一位朋友把团队从当初的只有3人发展到目前...

一位朋友把团队从当初的只有3人发展到目前的1000+人，他说：做好管理当领导就是解决这五大问题！
1、把人员管好，解决组织的问题。
2、把战略规划好，解决干什么的问题。
3、把工作安排好，解决人人有事干的问题。
4、把利益分配好，解决大家积极性的问题。
5、把工作汇报好，解决与高层的沟通问题。

团队带不好的3大原因：
①被平庸的员工榜架
管理者不敢或不愿对没有完成任务的员工惩罚或开除，
导致优秀员工感觉做好做坏都一样

②总想改变员工
三观不合，抱怨满腹的员工，应立即开除！
不要试图改变一个人，用喂马的时间不如去种草

③个人喜好超越制度
跟谁关系好，就特别偏向谁，赏罚不明导致团队凝聚力差

⚠️深思一下你公司是否有这些问题？
要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：
其中《工作分析》告诉员工该做什么？如何做？
职位说明（能力、责任、要求）
工作规范（知识、技能、能力）
标准的模板我都为你准备在下方链接《企业管理系统工具包》里面了
公司必备的组织系统，需要的自行获取
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