2019年读书会计划及如何聚焦最重要的目标

爱丽丝问：“能否请你告诉我，我应该走这里的哪条路？”

猫回答：“这要看你想去哪儿？”

爱丽丝说：“我去哪儿都无所谓。”

猫回答：“那么，走哪条路都是一样的。”

--------《爱丽丝漫游仙境》

2019年读书会计划

今日在学习策略交流群分享了我2019年针对读书会的目标：

在2019.12.31日前，我在读书会的分享从2018年的七讲提升到2019年的五十二讲；在影响力上，让参与读书会的群友由不到200人提升到超过5000人。

我准备分享的书归于四个模块：

1）学习策略类

2）心理认知类

3）自我提升类

4）开拓视野类

一个月四周，这四类各分享一本，现在我初步选定的书籍如下：

一、学习策略类2019年待分享书单：

1，《记忆之术》

讲述记忆术发展的历史，对于研究记忆术的人类似寻根之旅

2，《如何学习》

万维钢推荐，非常不错，我读过部分章节

3、4，《学习之道》

这个书名有两本，一本是研究者的研究成果，一本是实践者乔希.维茨金的反思经验

5,《好好学习》

成甲的书，不错的讲个人知识管理的书

6，《注意力：专注的科学与训练》

研究注意力的科学

7，《认知天性》

樊登读书会分享并强烈推荐的书

8，《知识大迁移》

每天听本书分享的书，被誉为信息爆炸时代的学习指南

9，《科学学习》

斯坦福的黄金学习方法

10，《游戏，让学习高效》

借鉴游戏吸引人的策略来进行学习

11，《记忆力的秘密》

一位法国研究者新写的记忆术相关的书

12，《全脑体验》

从神经学原理研究学习的书

13，《刻意练习》

技能训练的不二法门

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二、心理认知类2019年待分享书单：

1，《决策与判断》

决策类的经典

2，《思考：快与慢》

行为金融学的开山鼻祖的经典之作

3，《简捷启发式》

4，《心流》

积极心理学经典

5，《盗火》

获取心流的现代研究

6，《超越智商》

《对伪心理学说不》作者的另一本经典

7，《逻辑思维》

拥有智慧思考的工具

8，《有序》

看上去很吸引人

9，《复盘》

柳传志极为推崇的方法

10，《水平思考》

爱德华.德博诺的经典之作

11，《如何系统思考》

系统思考是需要认真学习的思维技能

12，《第五项修炼》

系统思考的经典之作

13，《穷查理宝典》

思考与运用思维模型的经典

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三、自我提升类2019年待分享书单：

1，《原则》

2018年亚马逊最畅销新书，作者是传奇，自带光环

2，《混乱》

很不错的书

3，《转变》

励志经典

4，《成功，动机和目标》

心理学对目标研究的经典

5，《韭菜的自我修养》

李笑来的新书，讲述其投资原则

6，《直觉泵和其他思考工具》

哲学经典，训练思维的利器

7，《幸福的最小行动》

刘墉儿子刘轩著，他是哈佛心理学博士

8，《行为设计学：掌握改变》

9，《美国积极思想简史》

10，《放弃的艺术》

11，《中国跑步指南》

12，《高手》

万维钢老师精英日课的结集

13，《精进》

如何成为一个很厉害的人

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四、开拓视野类2019年待分享书单：

1，《人类简史》

2，《未来简史》

3，《今日简史》

4，《掌控大趋势》

5，《影响力》

6，《数字化生存》

7，《生命3.0》

8，《失控》

9，《必然》

10.《正义之心》

11，《机器崛起》

12，《笛卡尔的错误》

13，《基因魔剪》

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我对读书会的定位是它不只是我一个人的读书会，而是大家共同进步的场所，其实也就是共同学习的社群。

读书会的参与者是相互合作的战友，敌人是我们认知上的偏误、狭隘以及惰性....

我准备按每月四个主题各一本的顺序进行分享，各位有值得推荐的书单，欢迎推荐，也欢迎各位参与进来，拟定自己的读书分享计划,以上书单是我的分享计划，可能会调整！

读书会是免费的，但需要读书会的群友邀请进群，有意向的朋友可以加我为好友,我的微信号是：bestbrainduhai, 或扫下面的二维码：

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如何聚焦最重要的目标

昨日在读书会分享了《高效能人士执行4原则》这本书。

时逢年底，正是展望新一年新目标的大好时机，所以也可以说恰逢其时。

我每年都有制订新目标的习惯，但是新目标往往也就停留在纸上，其意义往往成了打脸的证据。

去年我向妻子声明的目标是减轻体重，减到BMI指数恢复正常。但实际情况是去年年底多重，今年年底仍然多重，可能更要重上一两斤。

为什么发生这样的情况？

《高效能人士执行4原则》提供了一个参考答案：执行不力

执行不力的首要原因，是制订目标贪多求大！

这确实说中了我的命门，尽管我向妻子声明的目标就一个，但实际上我写在本子上的目标大概不下十个吧，只不过觉得说出来的这个目标最不容易打脸，所以堂而皇之地宣告，然后被啪啪打脸。

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执行四原则的首要原则：聚焦最重要的目标！

为什么需要聚焦？原因很简单，因为有限，时间有限，精力有限，金钱有限，各项资源有限，不聚焦就起不到效果，所谓伤其十指，不如断其一指！

只有聚焦最重要目标，才不会被日常生活的琐屑所羁绊，捆绑，消磨；

只有聚焦最重要目标，我们在前进的方向上才可能走得够远；

只有聚焦最重要目标，我们才能事半功倍，四两拨千斤，实现最大改善...

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什么是最重要的目标？

书中给出的建议是，与其问，我们可以做的事情什么最重要？不如问，为了实现组织的整体目标（个人的长远目标），假设其他方面不发生改变的前提下，我们提升哪方面的表现可以对其取得最大的影响呢？

这些方面既有可能是自己的长处，使我们在与人协同合作中，我们发挥的最有杠杆作用的贡献；也可能是为了提高我们的综合竞争能力，我们最亟需改进的薄弱环节。

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如何确定最重要的目标？

书中给出了四个步骤以及每个步骤的具体技巧：

第一步：考虑各种可能

头脑风暴:

和同级别的负责人，和团队成员或者一部分成员或者个人独自思考，关键是不要被成见限制了自己的选择

自上而下+自下而上:

自上而下的优势是清晰明了，弊端是可能会面临如何调动团队积极性的问题，还有丧失团队成员坚持不懈、创意和创新等优良品质的危险。

自下而上的优势是大家对制定的最重要目标有强烈的投入感和责任感；弊端是可能会与整个组织的最重要目标关系不紧密，彼此冲突，缺乏明确的方向。

所以作者建议结合两者，而能将两者统一起来，其实就是管理的艺术！

对于个人，我理解自上而下采用的是演绎法，如果要实现个人长远的目标，那么我就需要实现什么样的阶段目标，可以依次进行目标分解；

而自下而上采用的是观察，归纳法，从已有的基础出发，看哪些符合趋势潮流，自己乐在其中，有发展壮大的可能，于是予以加强，强化那部分目标代表的心理自我！

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第二步：按影响力排序

当候选清单让人满意之后，接下来就要从中选择最有可能对组织整体目标（个人长远规划）带来最大影响的候选目标。

组织整体目标，按其特点，可以分为如下三类：

个人长远规划，也许略有不同，据我所知，可以包括六个方面：
1，身体的健康：

最基础的身内之事，生存与安全
2，财富的积累：

与事业发展，投资收益息息相关
3，头脑的活跃：

与技能锻炼，业务水平关系密切
4，心灵的丰富：

与情感满足、体验经历相关

5，关系的和谐：

身心，家庭，工作，社会，自然

6，遗产的丰盛：

与创造、创新、使命、贡献相连

还有其他的归类方式，譬如身心灵爱：

这里面其实就我个人理解，存在一个平衡与打破平衡的过程。

很多时候，我们看到关于平衡重要性的劝诫，譬如：

人生在世，健康最重要，否则有钱也无福消受...

另一些时候，我们又看到关于打破平衡的劝诫，譬如：

只有偏执狂才能生存！

有人曾问马云如何取得工作与家庭的平衡，他回答说哪里有什么平衡。对于我们自己的人生规划，我们也要思考平衡与打破平衡的问题，让我又想起了之前写过的文章：观《人生复本》有感---自我与选择

《人生复本》这本书讲述同一个人在不同的平行世界的不同选择，并因此而感悟：

我们其实是自己所有选择的总和，就连我们原本可能选择的路，多少都应该要纳入身份计算的考量当中。

事实上，我也做了许多不同的选择，因为我不单是我，我对于自身认知的理解被完全粉碎了

----有一个名叫贾森.德森的人曾经做过每一种可能的选择，也过了每一种可以想象得到的生活。

而我只是这个具有无限多面向的人的其中一面。

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第三步： 测试最棒的几个想法

可以从最重要目标的四个特点对其进行测试：

1，是否一致

2，是否可衡量

3，是否拥有控制权

4，谁控制比赛

所谓是否一致，就是指候选目标和整个组织的整体目标（或个人的长远规划）有直接联系？如果不符合，果断将其划掉，看下一个吧！

所谓可衡量，意味着从开始执行那天起，就有一个令人信服的记分表。

“如果不去记分，你就一直都是在练习”

所以作者在第四个步骤中，建议将滞后性目标表述成如下的形式：

“到什么时候，把某指标从X提升到Y”

所谓拥有控制权，就是为了达到目标，对其他团队，其他人的依赖程度较低。譬如主要考验受欢迎度的选秀节目，我觉得个人的控制权就较弱；而对于业务水平有明确标准的竞技比赛，个人的控制权就较强。

所谓谁控制比赛，对于团队而言，就是区分本质上是领导的比赛还是团队成员的比赛？是要有整个团队的共同努力才能达成，还是过多依赖团队领导的表现？对于个人而言，我觉得就可以区分为是赢得标签的比赛（固定型思维）还是赢得成长的比赛（成长型思维）。

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第四步： 定义最重要目标

作者建议对于选出的团队最重要目标，要尽可能地将其明确，给出量化的方法，最好遵循如下的原则：

1，以一个动词开头

2，以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义滞后性指标

3，陈述要尽量简洁

4，聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。

我们常常会遇到这样的领导，或者就是我们自己，喜欢制定一些完全超出自己团队能力范围的目标，但是私下里又认为只要达到75%的目标，就可以心满意足了。

这种扰乱团队成员对目标清晰度的做法，只会削弱团队或个人对达成目标的使命感，最终也得不到最好的结果。

一个好的目标，应该既有一定的挑战性，可以激发出团队的高水平表现，又是在他们的能力范围之内的，简单点儿说，就是“跳一跳，够得着”的目标。

定义最重要目标的难点在于选取怎样的滞后性指标，制订合适的“从X到Y的指标”。这个指标必须有一定的挑战性，但又不能脱离实际。我们要创建的不仅是一个有意义的比赛，还必须是一个可以赢得胜利的比赛。