当好目经理必须具备这7大核心能力

1.计划能力

没有计划的项目经理算什么呢？在公司里，项目经理可能几乎是以精准的方式依赖于项目的计划，并且能够按照正确的顺序组织任务，以期在正确的时间达成正确的结果，这也是项目管理的一个重要部分。

伴随着计划，在项目推进环节，需要跟进项目进度，并做适当的调整，以确保项目所有事项处于正轨。

2.资源分配能力

资源分配能力与计划能力紧密相关，是的，听起来你所要做的就是在项目计划的任务的旁边输入名字，但它的实际意义远非如此。你必须找到合适的人，并与他们的经理进行洽谈，以确保他们能在合适的时间完成项目任务。

在你分配项目任务给单独的个人去完成时，你需要进行授权。如果他们还没有能力的话，可能还需要你去辅导，或者组织培训。然后，是技术层面的项目计划更新，计算是否有人工作量太大，并适当地对他们的工作进行平衡，以便所有工作都完成，而不会让有的人筋疲力尽。

所有这些，需要具备卓越的沟通技巧，尤其是项目上的所有人需要知道他们需要做什么，为什么要去做。

3.风险管理能力

项目上一旦出错，有经验的项目经理都会知道，并为之做计划。即使有时你可能感到悲观，但沉着冷静地管理突发事件，这是项目经理的另一项重要的能力！坐在一起辩论，并不是消磨一整个下午的最愉快的方式，这可能会让你和你的项目团队出现失误，而如果你想为将来可能对你的项目产生严重影响的事情做准备的话，这将是非常重要的。

除了风险识别，你还必须为如何去处理风险做计划。这包括使用风险管理策略，以适应公司或团队的出错的风险和异常。这些行动计划需要融入到你的项目主计划当中，也需要进行跟踪。

4.预算能力

项目需要花钱，哪怕只是花时间在上面的项目。这通常没有正式的模板，或财务部门的支持，而越来越多的项目经理不得不跟踪自己的开支和预算。这还包括预测，尤其是如果项目能持续到下一个财年的预算。至少，你必须考虑如何去分配你所分配的项目，以及是否足以交付给项目发起者所期望的。

你需要能够使用电子表格应用程序，并对知道如何处理这些数字充满有信心。也有可能是公司特定的流程来进行采购，收取货物和花钱付发票金额。

5.团队管理能力

假设你不是项目的唯一寄托，你会管理一个团队。项目团队成员可能有很多项目经验，或者没有经验，但无论哪种，在如何完成项目方面，他们都会找你给予建议和指导。

团队管理技能，听起来有一点模糊，其包括：激励、领导、辅导，以及激励他人，等等。实际上，这是为了确保他们能得到所需要的项目，无论是设备上，技能上，现金方面，还是仅仅是项目继续的余量。

在项目管理中存在大量的管理，而团队管理并没有什么不同之处。除了所有的人际关系技巧上的内容，你也应该去跟踪项目团队成员的假期和病假，让他们的直线经理及时了解项目进度，这可能对项目团队成员的年度总结有所帮助。

6.变更管理能力

正如你可以一直期望碰到意想不到的事情一样，你也可以期望项目上能有所改变。当项目客户和股东对你所交付的东西有更好的了解时，他们可能会提出一些不错的想法。或者，你可能会意识到你并不能按计划行事，那么，你需要改变你的方法。否则，你会发现在时间范围内，是不可能去交付所有东西的，你需要放弃一些超出能力范围的东西。作为项目经理，无论什么原因，你都必须有能力处理变更。

变更管理并不难。变更管理，主要是记录和评估每一项变更申请，并确保其被主管批准或拒掉。让你的团队对变更在项目的影响做全面的分析，直接批准或者拒绝，因为，你很容易就能看出变更是否会花费资金或者时间。然后，项目发起人就可以决定该项目是否值得继续推行下去。

7.问题管理能力

项目遇到问题时，成功的项目经理知道如何以一种最大限度地减少破坏的方式去处理，实施某个行动计划，并将紧张不安控制到最小程度。你可能已经确定了行动计划，特别是当你看到即将爆发的问题的时候，请将“如果问题确实发生了，应该怎么办”添加到风险登记清单中。

即使你没有那样做，用经过认可的流程去迅速处理问题也是非常重要的。很多公司已经有了适当的问题管理流程，而如果你希望加入一个不需要问题管理流程的公司，那就坚持这几项基本原则：记录问题，评估对项目的影响，然后，想出一个策略来进行处理。

也许，你并不能自己去处理问题，因此，你需要尽快地让你的团队和项目方面的专家参与进来。

总而言之，你是能想出解决办法的，请保持积极的态度！

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