慧极必伤，情深不寿，强极则辱（深度好文）

生活中所有的事物，无一不遵循“物极必反”的规则。

金庸曾在《书剑恩仇录》中写道：“情深不寿，强极则辱，谦谦君子，温润如玉。”

年少不解句中意，读懂方晓处世不简单。

为人处世中，事事过于精明，就会受到伤害。

用情太深，感情不会持久，甚至影响健康。

处处好强，早晚自取其辱。

一个真正成熟的人，与人相处，谦虚有礼；对待感情，恰到好处；修养品性，刚柔相济。

-1-

慧极必伤

曾国藩说：“为人不可过于聪明。”

曾国藩为人低调，懂得收敛自己的锋芒，从不滥用自己的职权谋取私利。

在家书中，他对父亲说，如果家里出了事，宁可自己吃亏，也不要与人到衙门打官司，免得别人觉得我们仗势欺人。

由于踏踏实实做事，本本分分做人，曾国藩仕途直步青云，从七品芝麻官，晋升到一品大员，成为晚清第一谋臣，一次又一次挽救风雨飘摇的大清王朝于水深火热之中，被历史誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人。”

而那些自以为聪明绝顶的人，到最后往往伤痕累累，不得善终。

三国时期，蒋干求功心切，低估了周瑜的雄才大略，自荐过江东劝降，却被周瑜借刀杀人，除掉了曹操的两员心腹水师大将。

杨修恃才傲世，自以为是，引起曹操的妒忌，最终命丧黄泉。

《红楼梦》中，王熙凤对上讨好老祖宗贾母的欢喜，对下时时刻刻提防着别人的明枪暗战，设计害死尤二姐。贾府濒临没落，她还拿着婆子丫鬟们的月钱去放高利贷。

最后抄家的时候，王熙凤房里的箱子抄出了许多金银财宝。

王熙凤过于精打细算，最终落得个家破人亡，真可谓“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。”

人一旦自认聪明，就会心态浮躁，急功近利。

华为公司曾有一个新员工，毕业于北大，刚到华为就为公司的经营战略和管理机制等各项问题，写了一封“万言书”给董事长任正非，本以为会得到认可和提拔。

结果任正非批示说道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

一个还没有职场实战经验的毕业生，就否定了公司多年打拼制定的规则，这种没有脚踏实地的聪明，只会弄巧成拙。

真正聪明的最高境界是大智若愚，知世故而不世故，历圆滑而弥天真。

对待朋友，我们无需过于精明。凡事斤斤计较，便难得知己。

与家人相处，过于精明，就会互相责备。家不是讲理的地方，遇事不指责，难得糊涂才是最高级的智慧。

-2-

情深不寿

很喜欢一句话：

“喝酒不要超过六分醉，吃饭不要超过七分饱，爱一个人不要超过八分。”

倘若爱一个人太深，太过思念，太过期待，就会劳心费神，忽略了自我成长，势必心力交瘁，这段感情也不会天长地久。

感情中最好的相处模式，就是相互独立、共同成长。

心理学表明，当喜欢一个人时，人们就会不断用力地付出，付出后就希望得到等同的回应。

而感情越深，付出的越多，想得到回应的期望也会越高。

过于追求轰轰烈烈的感情，到最后往往经不起柴米油盐的考验。

作家琼瑶曾说：“只要两情相悦，无灯无月何妨，而婚姻，却要脚踏实地，苦乐与共地与爱人携手走完一生的日子。”

曾在网上看到一位中年妇女对生活的抱怨。

为了丈夫和家庭，她主动辞掉了工作，回家做一个全职太太，相夫教子。

由于带小孩，她渐渐脱离了圈子。在她的日常里，除了丈夫和孩子就是一日三餐，精打细算着过日子，节省得连化妆品都舍不得买。

可到最后，婆婆都嫌弃她，觉得她太懒惰。丈夫也对她呼呼喝喝，一个妻子的角色硬生生地演变成了保姆，生活没有丝毫幸福感。

许多走着走着就散的感情，并不是爱得太晚，更多的是爱得太深。

“月盈则亏，水满则溢。”

感情何尝不是如此？

爱人只爱八分，剩下的两分靠对方自己争取。

这样才能在拥有爱情的时候不失去自己，在没有人爱的时候不失去生活。

-3-

强极则辱

俗话说：“木秀于林，风必摧之。”

一个人，处处好强，过于张扬，早晚自取其辱。

高处不胜寒，凡事不必处处好强，太好强就会自我膨胀，咄咄逼人。

曾国藩说：“做人的道理，刚柔互用，不可偏废。太柔就会萎靡，太刚就容易折断。”

刚柔相济，才能有效保护自己，继而充分发挥自己的才华。

三国时期，枭雄各自割据一方，在汉献帝还没有被废掉前，袁术过于好强，高估了自身的实力，率先称帝。

结果，遭到众诸侯的打压，最终惨遭大败。

当一个人撒手人寰的那一刻，回想自己的一生，曾经的张扬是多么的愚蠢。

老子说：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”

意思是美好的品质像水一样，滋润万物却不与万物相争，不与世人一般见识，有着至柔却能容天下的胸襟和气度。

自己的强大，对他人有帮助，不引起别人妒忌，才不会受到打击。

真正的强大，不仅仅是外表的强大。

孔子年轻时，请教于老子。老子不跟孔子说话，只张开掉光了牙齿的嘴让孔子看，孔子恍然大悟，意会到了其中奥妙的哲理：

牙齿是坚硬的，舌头是软的，然而牙齿掉了，舌头还在。

硬的东西因其刚强而没落，软的东西因其柔弱而存在。

外表的强大往往是虚的，内在的强大才是真正的强大。

强中自有强中手，处处好强，树大招风，人生早晚陷入困境。

慧极必伤，情深不寿，强极则辱。凡事过犹不及，做人适可而止。

愿你今后，聪明中难得糊涂，深情中恰到好处，得意时不卑不亢。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！