曾仕强：揭秘咪蒙这个老板讨厌、员工喜欢的新物种
咪蒙：
有老板问我，怎么才能让员工少拿钱，多干活。
我说，你要招的不是员工，是傻x。
老板们总是困惑，怎么管90后和95后……
其实，用“管”字就不对，这个字充满了自上而下的感觉。
对90后、95后员工，要真心把他们当人，而不是帮你挣钱的机器。
你把他当机器，他就会把你当傻x。你真诚待他，他就会真诚待你。
好老板，不仅要让员工打胜仗，赚到很多钱，还要带员工看到更大的世界。
比如带员工们去BAT交流；
比如让员工去业内一流的论坛演讲、装x；
比如鼓励员工去上电视，被更多人看到。
其实，最好的管理，就是鼓励员工为自己的梦想工作，顺便为公司做点事。
如果说，工业时代的管理，把人当机器。
后工业时代的管理，把人当人。
那么AI时代，要把每个人当每个人。
发自内心尊重每个人，发自内心关注每个人，这才是面向未来的管理方式。
我们不谈咪蒙的风格。她的管理理念，是不是我们很熟悉？
“人力资源”管理原本是西方的东西，许多中国企业盲目跟风西方，也推崇人力资源，把人归由人力资源部管理。员工要带工作证、胸卡，都有各自的编号，把人整的像机器一样。
换句话说，现在的企业管理越来越把人不当人看，使得人越来越没有面子，越来越没有尊严。
好像说我们只是赚钱的机器，你会赚钱，你就受到重用；你不会赚钱，我就把你辞退。
这种管理非常不人性。员工沦为一个像机器一样的工具，待在这样的企业，你会觉得舒服吗？
其实，人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化中很重要的一个差异。
只有被利用的对象才是资源，而人则是不能被当成机器、工具或者物料的，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。
人为万物之灵
中国人最基本的观念叫做“三大”，就是天大、地大、人亦大。人生于天地之间，是天地之间一个非常重要的物种，所以人不是一般的动物，而是万物之灵。
我们应该具有这样一个认识，就是西方人没有这种天、地、人的观念，只有中国人才认为人居天地之中，并认为中间的人最重要。
人为什么最重要？
首先，人有灵性，可以参与天地的化育，知道判断是非，知道怎样去把事情做得更好。正因为有了人，天理才会明显地表现出来；有了人，地才能产生各种利益。
其次，人有创造性和自主性。创造性是人的灵性之一，动物没有什么创造性，唯有人有这种特殊的权利。而且万物之中人的自主性最高。自主就是人能替自己负责任，而不是说爱怎么做就怎么做，能对自己的所作所为负起全部责任的才是人。动物显然没有这种能力。
人是运用各种资源的组织主体
西方不以人为本，而是以事为本。西方人也不太管你的人品，只管你的事情有没有做好，工作有没有做好。
西方所谓的人力资源，就是说人是一个工具，你只要把你的功能发挥了，其他的不用管，你个人做什么事那是你的事。
如果以人为本的话，人本身就不是资源，而是能够运用各种资源的组织主体。
我们中国式管理的组织是以人为本的，人是来运用各种资源的，所以人本身不是资源。
任何人只要把人当成资源，他就犯了一个毛病，就是把人当成了物品、工具。物品和工具是没有思想、任人摆布的，而没有哪个人愿意被他人摆布。
人富有创造和自主的本性，每个人都应该受到尊重，所以人是运用资源的主体，而绝非资源。
人力资源，违反人性
在西方的人力资源观念中，人被当成人力资源去利用、去处理，这种观念本身就是错误的。
视人犹物，把人看成跟物一样，严重地违反了人性。要知道，资源是没有情绪的，而人是有情绪的，很不愿意被当成工具，被随便摆布。
自古以来，中国人就明确地将人与动物区分开来。天地之间有很多生物存在，其中人最重要，因为只有人才具有开发、利用资源的能力。
正因为中国自古以来就重视人的价值，中国人才提倡以人为本。正因为人是万物之灵，人有别于其他任何事物，所以如果把人作为资源看待，就是视人为物，违反人性，很难达成好的结果。
建议
我们中国人，是一定要受到相当的尊重的，你绝对不能把他当成人力资源来看待。
中国人是一种交互主义，你不尊重他，他就不愿理睬你。你对他不敬，他自然也不会替你尽力。
但是我们都在讲人力资源，也就是把人贬为资源，这就表示看不起人，实在是一种大不敬。
组织是由人员组成的，它不是由物料组成的，而且人们都需要发展，不管他在哪个位置——哪怕是总经理他也要发展。
所以，我们需要的是人人发展，大家一起努力，你看得起我，我看得起你。
要知道，人受到尊重以后，会带来很多好处。尤其中国人是很爱面子的，因此这一点也就显得格外重要。