牙科老板被员工孤立，竟是亲手造成，你做了哪些不该做的事？

牙科老板有个棘手的问题需要处理，想寻求员工的帮助，但没有一个人主动帮忙的，这个牙科老板非常纳闷：是从什么时候开始，自己被员工孤立了呢？

语言、话语可以交流信息、传递感情，包括美好的信息、积极的感情，当然也包括丑陋的信息，消极的感情。牙科老板不妨审视一下自己，在牙科经营过程中，是否利用语言，触犯了一些交流禁忌，传递了一些让员工非常不愉快的信息呢？

禁忌一：语言暴力

“你看你连这个技术都不会，你看隔壁XX牙科的员工，这个技术炉火纯青，亏我给你的工资这么高，能干就干不能干快滚吧。”这样训斥员工的牙科老板，绝对是一个不尊重牙科员工的人。

禁忌二：废话太多

卜建锋老师说过：时间是最大的成本，牙科老板要学会用最少的时间解决最麻烦的问题，最好的方式是让员工替你解决，万事不要亲力亲为。如果员工养成了一个习惯，就是什么事都来找牙科老板，那这个牙科老板迟早要累趴下，赚的钱永远都没时间享受，永远都不像个老板，甚至比最辛苦的员工还不如。

牙科老板不能做些大家都能做到的事，同样的，也不要说些大家都知道的话，别总问员工一些傻问题。少说既定的事实，多说吩咐任务的话，这就是牙科老板应该做的。

禁忌三：冤枉员工

牙科老板要学会用积极的态度去看问题，不要只看坏的一面。如果不时刻提醒自己忘记看员工正向的一面，那牙科老板就很容易去将员工没有做过的错事加在他身上，一旦有什么牙科工作上的纰漏，牙科老板就很容易冤枉不该冤枉的员工。积极的态度能让牙科老板看到别人的闪光点，将冷漠无情化解成为热心暖情。

就事论事，有事敞开说，才是作为一位老板应该具备的素养，背后讨论、给员工小鞋穿，不是一个优秀的牙科老板应该具备的品质。