商业计划书(BP)怎么写？
商业计划书怎么写？BP，一份5-10分钟能够打动投资人的项目简历，如同个人求职一般，项目的优势如何体现，如何开拓市场，资金怎么使用，什么时候可以上岸，都是投资人非常关心的问题。在这么多需要展示的内容中，需要我们怎么去排列，理清逻辑。接下来小编将多年整理BP的框架分享如下：
商业计划书板式规范
BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色）
不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲
用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式（投资人不会花太多时间去下载体量较大的PPT）
一、项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
全球卓越的一站式多元化出行平台 滴滴一下 美好出行
滴滴出行是卓越的一站式移动出行平台，在亚洲、拉美和澳洲为5.5亿用户提供出租车、快车、专车、豪华车、公交、代驾、企业级、共享单车、共享电单车、汽车服务、外卖等多元化的出行和运输服务。滴滴平台上，有数千万车主及司机获得灵活的工作和收入机会，年运送乘客达100亿人次。
滴滴出行致力于与监管部门、出租车行业、汽车产业等伙伴积极协作，以人工智能技术推动智慧交通创新，解决全球交通、环保和就业挑战。我们将持续致力于提升用户体验，创造社会价值，建设安全、开放、可持续的未来移动出行新生态。
二、用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
外卖用户的痛点：去哪里吃，吃什么，好不好吃
如何解决用户的痛点：
根据地理位置为顾客推进周边的餐饮店，用户打开手机就可以做决策；
通过用户评论评级进行分享，解决用户味蕾的顾虑；
外卖行业的痒点：
送餐能否快一些？餐饮食品品质如何提升？平台的整体服务如何提升？
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。
你的项目在行业中的地位
项目所在行业的整体市场有多少？
项目的市场占有率有多少，未来2-3年能够扩大多少市场占有率？
项目的核心优势是什么，如何与友商开展竞争？
四、产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
你的产品是什么
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）
产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）
五、竞品优势
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品（友商）可不做描述
行业现状：行业前五的竞品都有哪些，
优劣分析：如：营销、技术、用户基础等（简要描述其最核心的优势）
如何改善：如何学习友商，改善。
六、商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
什么时候能给投资人回报
靠什么挣钱？
能挣到多少钱？
如何挣到钱？
七、项目运行情况
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
项目现状，发展情况（历程）
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）
八、核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
团队实力
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CMO、CTO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
最近一年怎么做
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
长期规划: 如：拓展领域（区域、城市） / 营造生态链等
十、融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资后的资金规划
融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）
出让股权：xx % （投后估值合理）
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%、场地租赁%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）
十一、联系方式
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
项目SLOGAN，增强投资人的印象
结语：
关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也很多。其实写一个BP很快，重点是写之前的「 想」，花时间想清楚要说的，写出来就是30分钟的事。