瑜伽馆运营快速增长业绩的秘籍：3步提高员工积极性

现在一些瑜伽馆馆主还处于一人一馆的运营模式，因为她觉得雇佣员工会增加人力成本。

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那过一段时间后，客流量稳定了，瑜伽馆馆主又忙不过来了，反而导致了大量的客户流失。

这时候相信各位瑜伽馆馆主在运营自己瑜伽馆期间，就会选择雇佣员工、培训员工。

我们最近接到一些咨询，很多馆主都向我们求助同样一个问题：

瑜伽馆运营期间员工工作缺乏积极性导致业绩低靡

说个大家都知道的道理：

在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，其创造的业绩金额也越大。

积极性能使人的情感状态处于兴奋活跃的阶段，从而使人的智力、体力发挥最大化，成为行动推动力。

我相信，没有馆主会在瑜伽馆运营中拒绝一个工作积极性高的员工。

假如自己的员工积极性不够，其实作为馆主也可以通过一定的方法去激活员工的积极性和能动性，那么今天我们这次将分享：

瑜伽馆馆主在运营中，如何通过处理与员工的关系，从而提高员工的积极性。

1、真诚对待自己瑜伽馆的员工

首先我们要明白：

时代在变化，现在是互联网时代而不是以前的工业时代。

为什么这么说呢？

因为现在的员工不会与用人单位形成终身雇佣制关系，互联网给无数人提供无数的就业机会。

现阶段不仅仅是老板选择员工了，员工也在选择老板 。

很显然，这是一种双向选择的关系。

人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系，无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待。

那么，我们该如何换来他人对我们的真诚呢?答案很简单，只有七个字，那就是：用真诚换取真诚。

放在我们瑜伽馆日常的运营策略中，这是一个双向的关系，我们需要真诚的对待彼此才能实现瑜伽团队的：

「双赢」

那瑜伽馆馆主如何做到真诚对待员工呢？善于与员工「打」成一片。

在学习上，能够放下架子，虚心向员工请教某方面的知识。

在工作上，能够集思广益，诚意征求员工的意见和建议。

在生活上，能够平易近人，主动与员工沟通，或一起聊天、打球、登山等活动。

总之就是让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。

2、学会给瑜伽馆员工做职业规划

招聘到一个瑜伽馆员工，她是多长时间的运营任期就给她做多长时间的运营职业规划。

当然了，无论在哪里工作，丰厚的薪酬绝对是一个员工干活是否积极的源动力。

假如薪酬没有争议，那我们就要考虑除了这个以外的其他原因。

换个角度想，假如我是一名员工，我就会思考：

”

假如我在你这干一年，除了能拿到工资我还能学到什么？我能上升到一个什么新高度？

”

作为瑜伽馆老板，这些你可以在瑜伽运营团队的管理中提前为你的员工考虑。

进一步来说，你可以给她做员工培训规划。

那在做员工职业计划时要注意什么呢？

一定要以员工为主体，帮助员工客观全面的评估自已的兴趣、技能和价值，查找瑜伽馆内部的职位信息，进而建立个人发展计划。

瑜伽馆馆主要与员工对其计划进行讨论修正，根据其自身特点设计瑜伽馆内部职业发展通道，帮助员工有序实现发展目标。

不管她在你这干完以后选择留下还是离开，我们希望大家都有所收获与成长。

3、与瑜伽馆员工建立合作关系

现在的老板与员工其实不是单纯的雇佣与被雇佣的关系，我们更要建立合作关系，老话说得好：

「合作才能实现共赢」

瑜伽馆的财富要靠员工来创造，员工的成功要依靠瑜伽馆的发展。

没有员工辛勤工作，瑜伽馆就不能创造价值，没有瑜伽馆的发展壮大，员工的收入、社会地位、个人成就也无法实现。

瑜伽馆有好的发展，才能给员工带来好的回报。

所以我们可以得出结论：瑜伽馆和员工是鱼和水的关系，是齿和唇的关系，是一种合作共赢的关系。

现在的新时代，老板就不要端架子了。

给大家举个反面的例子，我接触过一个老板，她就说要员工看见自己就笑着打招呼，还要必须会来事儿，会哄她开心，如果让她生气了就立马开除这个人。

各位馆主，这是万万不可行的。

我们从一开始就要和瑜伽馆员工展示合作态度，把双方都放在一个平等的位置上，关心员工。

让瑜伽馆员工产生归属感

归属感，又称为隶属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系，归属感则是这种划定、认同、和维系的心理表现。

只有建立合作关系，大家才能更加团结，瑜伽馆的团队氛围才会和谐。

自然她也愿意为瑜伽馆运营做业绩，这是非常有利于我们瑜伽团队的运营策略和员工培训的。

其实总结来说啊，老板与员工现在是双向的选择，大家是平等的，在瑜伽馆团队管理中，要学会给员工做员工培训规划，发挥其身上的最大化价值。