红色周二 |《首先，打破一切常规》：世界顶级管理者的成功秘诀
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在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统”的陈规戒律。
他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。
1.为什么会推荐这本书？
这周跟朋友吃饭，聊到上周读书会分享的《奇特的一生》，我们都认可每个人的一生都是奇特的。因为每个人有自己的年龄、擅长和爱好，也有不同的追求、原则与风格。这本书的名字我就很喜欢，很多优秀的人，总是别出心裁的，打破各种陈规戒律。
2.世界顶级管理者有哪四大要诀？
3.你可以问自己哪12个问题？
大本营”我的获取“，包括两个基本问题：
（1）我知道对我的工作要求吗？
（2）我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
做一个工作，必须要知道岗位要求，还要具备必要的条件，比如说电脑。以我自己为例，我做事情之前，会先看这个事情预期我达到的成果。
一号营地”我的奉献“，包括四个问题：
（3）我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
（4）在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
（5）我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
（6）工作单位有人鼓励我的发展吗？
二号营地”我的归属“，包括四个问题：
（7）在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
（8）公司的使命使我觉得我的工作重要吗？
（9）我的同事们致力于高质量的工作吗？
（10）我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
这里的四个问题，分别能帮助你了解自己的影响力，是否认可公司的使命，是否满意现在的同事，是否在公司有亲密关系。以我自己为例，我的意见经常会被采纳，我觉得公司的使命是自己认可的，我的同事很优秀也很努力，我在工作单位有不止一个要好的朋友。
三号营地”共同成长“，包括两个问题，这是攀登的最高阶段，包括：
（11）在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步吗？
（12）过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
这里的两个问题，侧重在成长进步，要不断进步和革新。
要真正进行革新，并把新点子用于实际，你必须关注工作给到你的正确期待；你就必须对自己的专长充满信心；你还必须对你周围的人是否接受你的新点子做到心中有数。五色图书，五彩人生，周二红色热血日快乐！
悦读者：奶酪