工地狗为什么迷茫？
/这是土木小生的第227篇原创文章/
长的是磨难，短的是人生。
下午萧遥跟着吴聪2号楼弹线，二层顶部外立面一个突出的没什么屁用只是作为装饰的线条，要先植筋，然后支模，然后浇砼，刷涂料。
要先把定位线条弹出来，后续的工作才能开展。其实很简单，无非就是沿着外立面走一圈，画点，弹线。
但是在没有竹排的脚手架上面走，晃晃悠悠的，心惊胆战。
放线这个事情，或者说工地上的很多事情，都让人很没有成就感。说什么工程技术员，工程管理岗，看着一栋栋楼在自己的参与或主持下拔地而起，会很有成就感。
都是屁话，技术都是用的非常成熟的施工技术，方案都是有模板的，你要是能根据工程实际写出真正能够指导施工的技术方案，那你是真牛逼。
但大部分情况都是直接套模板，公司内部有模板，网上有模板，其他类似项目的模板也有，只能说一开始确实是套模板，熟悉了以后再结合工程实际来写。
萌新阶段就真的只能套模板，这就让人觉得很气馁，读了那么多年书，学了那么多年的专业，到头来只是抄模板。但是不抄模板吧，自己还真不会写，只能说看着很简单，真正脱离模板去写那是真的难。
再说工程管理，刚上工地，你要做的工程管理就是盯着工人干活，浇砼、砌墙、抹灰、粉刷、拌砂浆……这些体力活不会让你亲自去做，大多数时候你就在旁边守着。
浇砼的时候看看哪里厚了哪里少了，这个守过浇砼的应该都知道，砌墙的时候看有没有砌歪，灰缝宽度合不合要求……这些工作都不需要你亲自去做，但是你就是得在那里守着。
保不齐哪里就出现问题了，要提醒工人改正。
然后就是这道工序结束了，下一道工序怎么安排，需要多少人做多长时间，提多少材料，这个就比较考验技术能力和管理水平了，怎么样合理安排工序最省时省力，这个需要大量的现场经验才能做出最科学且符合现场实际的安排。
工人多的时候可以随便安排，工人少的时候就要注意工序之间的衔接要合理，不能植筋结束了浇砼的工人都来了你支模的人还没看见人影。
安排完了你就在旁边看着，玩手机也好，跟代班聊天扯淡也好，反正就是要在工地上盯着。
感觉这些工作很难给人带来较大的成就感，可能当了栋号长、生产经理、总工、项目经理之后，亲自去安排现场工人做事，看着现场所有人在你的安排下有序工作把整栋大楼建起来，那时候可能会有点成就感。
当技术员的时候，每天至少放放线，在现场盯着工人做事。其实自己想学的话也有很多东西可以学，扒图算量，算人工，深究一下图纸上为什么要用这种做法。
尤其在现场盯着工人做事的时候，可以想一想有没有办法节省人工，更加省时省力的办法，我就是在工地现场看工人做事的时候才想出两个专利，可惜一个被经理批不够经济实用，一个已经有类似专利了……
但是很多人都只是把工作安排下去，人在现场，然后掏出手机刷视频玩游戏，要说自由，可能没有一个工作比在工地更自由了，尤其是房建工程，随便找个角落一猫，一上午就过去了，领导打电话就说在现场。
但是呢，你不能离开现场，工人干活的时候你还是要盯着，就算不要你一直守着，隔那么一两个小时也要去看一眼有没有什么大的质量问题。
朋友说在工地干活就像一条被拴住的狗，在绳子长度范围内你是自由的，随便你去哪里，但是你不能离开以绳子为半径划定的那个圈。
工地狗工地狗，可能就是这么来的？
所以我今天想表达的内容呢，就是在工地的时候，不要被那些看似没有什么技术含量也没有什么意义的事情迷惑，深究一下每道工序背后的原理和原因，思考一下有没有提高效率的办法。
大部分工地狗迷茫的原因可能是想像猪一样懒，却无法像猪一样懒得心安理得吧，觉得自己天天在工地干着毫无技术含量的活，简直浪费青春。
但是其实，你要是能够对每到工序都多问几个为什么，可能看法会有所改变哦。
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工地爬坑记录。