采购物流供应链好书推荐（上）
互联网解决了空间壁垒，使得人与人的距离消失的无影无踪，但它又成功的创造了时间壁垒！
不认为碎片化的阅读是一种读书方式，你把微信当做供应链知识的来源就大错特错了，它充其量只是一种浏览，一种知晓！即不需要思考而采取跳跃式的阅读方法，追求短暂的视觉快感和心理愉悦。
相比之下，真正的供应链阅读需要读者能够持续专注在书页上，集中全部精力，通过直面的信息进行思考。
标题含有快递、电商、顺丰、三通一达等字样的文章，没有任何价值
自媒体就爱写这类文章，因为阅读量一定大，阅读量大的原因是你爱看。然而，这类文章你看的越多，供应链管理水平就越低。
张口京东淘宝阿里亚马逊
闭口顺丰三通一达新零售
善谈苏宁德邦安能拼多多
最近盯上美团点评星巴克
那么你肯定不懂供应链
踏踏实实磨豆腐吧
你用小米手机，穿凡客T恤，泡贝塔咖啡听创业讲座，宅家看哈佛公开课，知乎果壳关注无数，36氪每日必读，马云的创业史了如指掌，张小龙贪嗔痴如数家珍。肉夹馍只吃西少爷，约饭局去雕爷，喜欢罗永浩胜过乔布斯，逢人便谈互联网思维……如果上述条件都符合，那你应该还在每天挤地铁。
碎片化的网络、不能够达到阅读深度
有了网络后，人们的头脑里并没有比从前储存更多的有用信息；没有网络前，傻瓜似乎比现在少。
自媒体更喜欢写的是事件的“新鲜性”、“趣味性”，因为你喜欢。至于说内容真伪，他们并不关心，比如自媒体把仓储管理与库存控制混为一谈，告诉你电商比实体店价格低是省了租金（其实根本不是，具体看供应链的视角看Zara “关店”)
怎样选供应链书籍？
卡尔维诺在《为什么读经典》中说：经典作品是一些产生某种特殊影响的书，它们要么本身以难忘的方式给我们的想象力打下印记，要么乔装成个人或集体的无意识隐藏在深层记忆中。你是不是应该首先读《为什么读经典》？
本文只推荐多次再版的采购物流供应链经典书籍，看似干货满满拿来即用的号称实战派供应链书籍不在推荐之列，原因见：看起来“干货满满”的经验贴，为啥常常没用呢？
有些书籍作者，确实有实战经验，但仅把自己的个案总结出来，缺乏提炼挖掘。还有的实战作者，不懂理论，比如用标准差等一些计算演绎推导出控制库存公式。实际上，他都不知道如何判断正态分布。具体看：用Excel进行供应链数据分析：如何判断正态分布。
更有甚者，用故事和生活代替供应链管理，例如拿婚姻类比供应商关系，把供应链比作做饭炒菜等。这些比喻，看似通俗易懂，很有道理，但你照做试试看？
明茨伯格说：管理是一种实践，是经验的积累，必须因时因地制宜。管理者还要运用科学的方法进行分析。高效管理更依赖艺术，尤其仰仗技艺。艺术是在“直觉”的基础上产生“洞察力”和“想象力”。技艺则强调从经验中学习，管理者要在实践中摸索和解决问题。只有当艺术、技艺和科学这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。
推荐几本供应链好书
第一本：第五项修炼。啥？没看错吧？没看错，第五项修炼花了大量篇幅讲啤酒游戏和牛鞭效应，然而这本再版多次，影响深远的经典管理书并不是重复所谓的CPFR、VMI和信息化手段等，而是教你如何用系统思考来解决牛鞭效应。
购买链接如下，书是一样的，各个平台的价格会有差异。
第二本：供应链设计与管理：概念、战略与案例研究
这是一本经典的供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。作者大卫·辛奇－利维是麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士，2000年被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。
购买链接如下，前两个链接的书是一样的，各个平台的价格会有差异。第三个是英文版购买链接，如果你英文可以，强烈建议购买英文版的，价格还比翻译版便宜，但建议你看英文版的原因不在于价格。
第三本：采购与供应管理 第15版
本书是供应链管理领域的优秀著作，既保持了一贯的系统性和完整性，又具有创新性。作者米歇尔·R·利恩德斯，加拿大采购管理协会主席及采购管理教授，西安大略大学毅伟管理学院运营学教授。
购买链接如下，第一个是英文版，第二个是翻译版。如果你英文可以，强烈建议购买英文版的，价格还比翻译版便宜，但建议你看英文版的原因不在于价格。
这是一部优秀的制造业运作与管理的教科书，自第1版问世以来，一直备受西方运作管理学者、企业界的关注。本书由如下四位教授合著：
托马斯·E·沃尔曼，瑞士国际管理发展学院制造管理教授。
威廉·L·贝里，美国俄亥俄州立大学制造管理教授。
D·克莱·怀巴克，美国北卡罗来纳大学Kenan-Flagler商学院运营、技术与创新管理杰出教授。
F·罗伯特·雅各布斯，美国印第安纳大学Kelley商学院运营管理教授。
购买链接如下。
本文开头部分文字来源：物流参考，已获原创允许使用。