牙科老板如何为自己代言，终于摊牌了，教你做不可替代型人才

作为一名牙科老板，也就是整个牙科团队的领导者，要懂得用自身创造的价值为自己代言；让自己的工作变的不可替代。可以替代的人太多，但如果不甘于当一个普通的大众，就更容易成功。该如何变得不可替代呢，最快速有效的方法就是提高执行力，该如何有效的提高执行力？记住这三点，让你在牙科不可替代。

第一点、确立牙科明确目标

目标包括长期目标和短期目标。不管你的牙科规模是大是小，都必须要有明确的目标。树立科学的奋斗目标，符合自己牙科状况的目标。能够避免牙科工作失去方向，缺少动力。

例如在牙科业绩方面，牙科老板可以确立具体的数值目标，设立奖惩机制。

在牙科技术方面，可以规定半年内必须引进三项无痛技术，这种确定数值的目标，让员工明了，经营思路清晰，方向明确。

目标不仅仅要明确，还要有一定的远瞻性。包括一些非具体数据化的内容。例如将牙科前台打造成牙科的金字招牌，或者将某项技术提高到业界顶尖水平。编写口号，在员工面前经常强调，反复宣讲，加深印象，久而久之，大家劲更容易往一处使，目标更容易实现。能够有这种战略规划能力的牙科老板，必然是不可替代的。

第二点、牙科架构不合理

很多牙科老板忽略了牙科内部的架构设置。如果架构不合理，很容易导致牙科资源分配不均，任务传达不力，难以实现牙科经营目标。这就要求牙科老板必须制定详细具体的职级制度。

职级明确了，任务分工明确了，每个人都

有固定的责任和要求，牙科不再养闲人，节省人力物力，大幅度提高效率，减少互相推诿不负责的现象发生。

卜建锋老师要求过，牙科管理中，人员设置最好是平面化，细节化。平面化很好理解，就是将每个人的职位、层级，以及分属的职责呈现于书面之上，一旦牙科日常经营过程中某一点出现问题，可以直接追责到该事项负责的人员，进行追责处理。以此提高牙科员工的责任感，也无法互相推诿。细节化指的是职级架构需要不断填充、完善、修改。哪怕是一个看似不起眼的仓库保管员，也不能忽视将他责任详细记录和公示。

第三点、牙科标准不统一

包括牙科收费、卫生规范、客户记录、员工日常行为规范等不统一。

若是牙科员工着装不统一，给客户带

来的第一印象就是这个牙科对下属员工规范很差，员工散漫。客户进入牙科，发现牙科操作物品摆放不整齐，卫生间脏乱，会直接给客户很差的体验。这些不统一、不规范，都直接影响客户体验，直接影响牙科业绩。

牙科老板想让自己不可替代，就必须设立不可替代的标准，统一规范化管理。牙科员工从观念上树立起跟牙科老板一致的价值观念，规范牙科日常运营准则，一切有制度，按章程规划，不容任何人打破，制造特殊。

做好以上三点，牙科老板威望提高，成为牙科内“不可替代”的存在。