做管理开会不知道怎么说？

开会就这样说：
十二个字：
1、我发现
2、我感觉
3、我建议
4、我希望
四句话：
1、我发现目前团队出现了什么样的问题
2、我感觉会造成什么样的后果
3、我建议用什么样的标准化流程去改
4、就现在碰到的问题我希望大家能执行到位

一个人有多大的领导力，就看他的开会能力！
开会是提高管理、凝聚团队非常有效的方法，很多人一站上去心里就开始哆嗦，脑子一片空白，不会开公司就成了一盘散沙！

教你一个开例会的方法：五有五不四框架！
开会有准备
开会有主题
开会有纪律
开会有程序
开会有检查
开会不务虚
开会不讨论细节
开会不抱怨诉苦
开会不搞一言堂
开会不跑题
好的方面
存在的问题
提出改进措施
布置下一步工作
公司提高运营效率，需要制度管人流程管事！

2021年企业必备的十大顶尖落地运营机制：
①薪酬机制——激发员工动力
②升晋机制——塑造员工来未
③招人机制——解决人才流失
④分工机制——上加责任分配
⑤考核机制——责，权，利划分
⑥竞争机制——优胜劣汰模式
⑦操心机制——员工主人翁意识
⑧留人制机——锁住优秀人才
⑨快乐制机——如何轻松工作
⑩开会机制——如何开正确议会
这些机制体系都为你准备在下方链接《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料（5000多份）
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解