没有这10种品格,你当领导也枉然

01 尊重别人

尊重别人可不是挂在嘴边的一句话,而是用实际行动尊重别人的发言权、尊重别人的劳动成果、尊重别人的喜好等。

我们单位有一个领导,就不会尊重别人的发言权。开会的时候,别人发言他经常插话。由于他插嘴,开会经常就变成他和发言的人吵架会了,一个会好端端地开成吵架会。

记住:别人讲话你插嘴,是最不尊重别人的表现!

尊重人就要对别人有基本的礼仪,注重自己的仪表是对别人最大的尊重。打个比方,你去人家家里作客,穿得邋邋遢遢的,能说你尊重别人吗?

不当众训斥别人也是对别人的尊重。有句话说:“扬善于公堂,规过于暗室。”人都是讲脸面的,如果别人真的有错,请在私下纠正。你当众训斥别人,就是不给别人面子,被训斥的人会记恨你一辈子!

态度友善,不在公众场合乱发脾气,体现的是一个领导的自信与格局。如果在公众场合乱发脾气,领导就显得十分小品而没有格局了。

02 善于激励

要懂得用激励手段调动员工内在积极性。激励有正激励和负激励。

正激励是当员工有所进步、有所成就的时候,适当给予鼓励。

负激励是当员工犯错时,适当地慰问并表示关切,让他能及时纠正错误。

员工为什么会为你工作?往小了讲,就是为了工资,为了能够“老婆小孩热炕头”。往下大了说,人总是有追求了,有时候给他画一个大瓶,没有什么不可以的。人是一种高级的动物,追求自我实现、自我价值,追求卓越,都是一种高级的精神追求。

管理是无情的,领导是有温度的。作为领导,要洞察员工心理,知员工冷暖,员工才会为你卖命。

03 以身作则

领导何以带队伍?品行端正,不谋私利,以身作则,是下属追随你的一个根本的原因。

曹操带兵时曾规定:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首。为此,骑马过麦田的士卒都下马,以免战马踩到麦子。

可是,曹操的马却因受惊而践踏了麦田,士兵们对此面面相觑,都看他怎么办。

他很严肃地让执法的官员为自己定罪。

执法官说:按照曹操的命令,应该处死;但是根据《春秋》上的道理,不能处罚担任尊贵职务的人。

最后,曹操认为:自己制定法令,自己却违反,怎么取信于军?即使我是全军统帅,也应受到一定处罚。但是,三国一统的使命还没有完成,所以他还不能死。于是,他拿起剑割发,传示三军:“丞相踏麦,本当斩首号令,今割发以代。”三军镇服。

身为领导,要求别人按时上班,自己就要按时上班。当年,我当领导的时候,刚到某单位,迟到早退非常严重。怎么办?我每天第一个到办公室签到,然后就坐在办公室那里,看着每个人的进出。第一天,有人迟到。第二天,基本上就没有了。

04 善于决策

领导的功用是什么?我们伟大的领袖说过:一是用人,二是决策。可见,领导最重要的职能之一就是决策。

决策有三:科学决策、民主决策、依法决策。

依据客观事实,根据事物发展的规律进行决策,这就是科学决策。

民主决策是博采众长,采众家之言进行决策。

而依法决策则是坚持底线思维,不触碰底线,确保组织行稳致远。

决策还要具有高瞻远瞩的能力。要明于盛衰之道,通乎成败之数,达乎去就之理。

05 精明果断

二十一世纪,这是一个快鱼吃慢鱼、聪明鱼吃笨蛋鱼的时代,果断决策方能抢占先机,这是领导者必备的品格。

而精明的人则是要有敏锐的观察力,洞察事物发展的先机,果断地决策。

一头毛驴走在路上,它看看路的左边,左边的青草非常嫩,于是它转向左边,准备吃左边的草;这时它瞥见了右边的草,右边的草比较高,它又转向右边,准备吃右边的草;这时它又看见了左边的草,上面还有露珠,吃草的同时可以补充水分,于是它又转向左边;这时,它发现右边的草颜色比较青,于是又转往右边……毛驴在不停地选择,最后活活饿死在路上,这就是著名的“布里丹选择效应”,说的就是犹豫不决的人做决策,没有固定的选择标准,没有进行选择价值排序,最后会落入失败的深渊。

06 业绩导向

一个领导,要有强烈的追求成功的欲望,而不是佛系一样:好与不好,不关我事。

一个没有业绩的领导,是一个业余的领导,讲话是没人听的。

当领导,最好是把实力两个字刻在脑门上。

我当年为什么能当上培训机构的主要领导?获得过省级优质课比赛一等二等三等奖,文章获奖更是单位第一。这些是我登顶的资本。

07 敢于创新

创新是一个民族的灵魂,是一个民族兴旺发达的不竭动力。

吸收新知识,并善于改良工作方法,这是最基本的创新。

创新有原创型创新、改进型创新、整合型创新和移植型创新。

不创新,毋宁死!

工作上要创新,生活上也要创新!这才是一个真正的领导者。

08 善于沟通

善于表达,有效说服,是领导者必备的品格。

不善言辞,或是词不达意,都是领导者所忌讳。

09 培训下属

我们的事业要有接班人。没有接班人的组织是短命的。要发展培训下属,使之有效完成工作。

领导者区别于一般员工的标志就是领导者是培训者。

10 组织能力

领导者不是具体工作者,他只不过是组织者。因此,会组织,能调动人力、物力、财力,完成既定工作任务,这才是领导者。

能发掘下属才能,善于组织资源,这是领导者应有的品格。

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