低成本试错是一种好的哲学|自下而上|阿里巴巴

低成本试错是一种特别好的哲学，因为相比于一次性就做对和干脆不尝试这两种极端而言，用低成本试错是一种不错的方式。

过去的2020年，年初有很多不确定性，但是在很多方面还是有了不少收获 ，第一就是投资，第二是业务，第三是做了很多新的爱好的尝试，都有一些收获。

过去的投资方式是找便宜的廉价货，用这种方式持续了很久，收益一般，直到今年开始转向了成长股，买白马和龙头，收益一下上去了。对于能力圈，我的看法是人是可以通过学习不断扩大的，之前不会的未必未来不会，学习能力很重要，能快速掌握一个行业的精髓特别重要。对于医疗、半导体、人工智能、深度学习、消费品，是可以通过一段时间强化学习掌握其精髓的，第一性原理是一个非常好的方式。

业务和新的爱好和尝试，也是一种大方向约束之下的探索，没有一次性到位的，都是有一个大方向，通过实践摸索，逐渐找到门路的，这里有两个前提。第一是要有大方向，第二是不断低成本试错，快速失败，快速迭代。很多时候走的不是直线，而是曲线，中间有很多偶然因素，你不做永远不知道过程中的偶然因素、运气和挑战，只有做了，才有切身的体会，才有真实的经验。

与不确定性为伍是一种能力，未来是vuca的时代，动荡不安充满变化，时刻与不确定性为伍，用最低的成本试错和尝试很重要，回报总和看上去的风险挂钩，风险看上去越高，不确定性越大，其中潜在的回报越大，也就是之前说的，做正确而难的事情，回报非常高。一些美好的事物是需要冒一定风险才能收获的，当然，风险要尽量用概率的方式去思考，如何规避和控制风险，想最坏的情况，在赢面大的时候一定要下重注。

战略也是打出来的，曾鸣是阿里的教授，也说过这个道理。早期就是大方向之下的探索，阿里巴巴早年的b2b业务不是规划出来的，而是发现了客户需求探索出来的，包括b2c、支付宝、菜鸟、阿里云，这些在早年的规划中都没想到，愿景也是逐渐调整的，开始的业务和后来的业务完全不一样，做电子商务的基础设施也是演化出来的。这和一本书里说的道理一样《自下而上》，万事万物都是自下而上演化的，改革开放的几个关键举措，包括联产承包责任制、个体经济、集体所有制、经济特区，这些都不在早年的规划中，规划里提到的都没做成，规划之外 的边缘创新都起来了，所谓有意栽花花不发，无意插柳柳成荫。

《赛马》这本书里说到，天时地利人和比努力要重要，很多时候，意料之外的产品、人物、事件会变成主流，而这之前没人想得到。pc互联网的十年，大家都认为雅虎的门户是主流，没想到杀出了搜索和社交。移动互联网的十年，大家认为把电脑的内容搬到移动互联网就成功了，没想到内容分发、短视频、微信、本地生活服务这些变成了主流。360最早也是想做社区，但是杀毒软件成功了。往往是先有了1，才有了2，规划是3，但是4变成了后面的杀手级产品，这中间还要靠试错。

有的时候，多读读历史很重要，能看到多远的未来，首先取决于能看到多远的过去，经济历史、商业历史、社会历史都在未来不断重复，公司也是一种社会组织，不断变迁，用生物学的思维去看待各种社会形态的进化。

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