《吴伯凡·认知方法论》认知的源代码： 认知退化与格物致知
【你手里拿着一把锤子，看什么都像钉子】
简单是长期努力工作的结果，而不是起点。我们追求的是起点的复杂，需要多准备多思考。“你继续非常努力，才能看起来毫不费力”
所以面对这个复杂的世界，证据从来不缺乏，关键是你的认知框架能容纳吸引什么样的证据。我们看到的是我们的心的复制品。观点与观点之间的冲突，并不是证据的冲突，而是认知框架的冲突。
【结合上面说的，结果的简单，起点的复杂，我们不要只用一个简单的条条框框来认知世界，而是运用多元思维模型打磨认知的钻石，这个钻石就是简单的结果。或者说双环学习。】
这里有两个概念：
价值中立：就像侦察兵一样，运用旁观者的视角，在前线收集情报和信息（旁观者清，自然的谦卑）
动机性推理：就像司令官（指挥员）一样，根据侦察兵收集的信息和情报，通过过滤、整合、整理，甚至修改信息，而做出决策。所谓“动机性推理”就是你的各种感知材料和信息，形成一个认知基础，而你的动机在悄悄驾驶着这辆马车。同样一辆马车既可以走到这个地方，也可以走到另外一个地方，这中间起决定性影响的是——动机。【用自己的方式自己的框架来解读信息】（当局者迷，认知的傲慢与偏见）
这个动机的来源于：
维护自身的正确性（一种近乎本能的没有意识的冲动）【人类最本质的自恋需求】
维护自身的一贯性：只要认定了某个方向，后面看到的材料或者信息都会朝着这个方向去理解
所以拥有这些动机的人，可以说的“社会学上的蠢人”：由于一个人处于某个位置、场景，某一个他不得不坚持的立场上的时候，他会被这种位置、场景格式化。他的认知会有一种既定的格式，而这种格式在某种程度上是一个免疫系统——以一种很有效的方式把外来的信息挡在外面。
“与这样的人争论既无用又危险”：
无用：只要你的观点和材料跟他的既定东西不一致，他的感知系统就是自动关闭的；
危险：如果他是一个司令官，而你只是一个侦察兵，那你就会处于非常危险的位置。
【黄易小说《大唐双龙传》里面有个比较哲理性的词“井中月”，只有保持内心的平静，就像井中平静的水一样，可以无思无碍，只是客观的反映周围的世界（月亮），这样就提高对周围的敏感性。这里的“井中月”就是价值中立吧。】
侦察兵和司令官的区别在于：司令官应该是最聪明的人，但他们之所以“蠢”，没有侦察兵聪明，原因在于，司令官在认知上形成了一种不健康的免疫系统，这个系统使他的认知不断固化、退化、萎缩，甚至变质，活生生地把司令官从一个聪明人变成一个“蠢人”。要优化和升级自己的认知，必须要将自己的身份从“司令官”切换到“侦察兵”但实事求是地说，侦察兵看到的东西也是有限的。因为更真实的情报，只有在开战以后才能获得，但此时的情报已经的没用了。
所以最好的侦查，就是制造一个类似真实开战的场景，让对方暴露出自己的信息，我们才能获得关键情报。这里“格物”的“格”，就是格斗。【或者说实践。】就像做产品，只有做出产品，推出市场，才能发现关键客户的真实需求（这就是对客户需求的认知升级），接下来把升级的认知注入新的产品版本中，小步快跑，快速迭代。
事实上，一个完美或者接近完美的产品只是一个结果，而形成这个产品，需要一次又一次以尽可能小的代价、非致命的失败去不断换取新认知，最终生成一个对客户和市场有深度认知的产品。
也就是前面说的，结果的简单，起点的复杂。【我们人生也是一样，在前期失败成本比较低的时候多犯错多尝试，多产生认知升级，在后面犯错成本比较高的时候少犯错】
做产品的经典选择：到底是“小步快跑，快速迭代”（如微信）还是“一次性把事做对”（核电站）呢？看情况：
（1）目标的确定性
目标不确定时（如滴滴，得到）：不断调整方向和姿态的小步快跑快速迭代，是更有效的迭代策略
目标极度确定时（如螺纹钢），你需要一次性把事情做好
（2）结果的忍受度：
结果忍受度高的（如某些按钮的位置不便），可以考虑快速迭代；
结果忍受度低的（如核电站）要一次性把事情做对。
（3）迭代的频繁度：
迭代频繁度高的（如app，手机）步子小，可以快速迭代
迭代频繁度几乎为零的产品（如冰箱，大衣柜）更要一次性把事情做对
（4）用户的数量级：
面对大数量级的用户群更适合小步快跑；
面对少量用户，更适合一次性把事情做对