其实绝大部分创业公司，注定是做不大的；绝...

其实绝大部分创业公司，注定是做不大的；绝大部分的创业者，注定也只是一个小生意人。就像学钢琴的人很多，但是最后能成为钢琴家的，一定屈指可数。

企业家和钢琴家一样，都是稀缺物种，真的需要商业天赋和特殊机遇。

但我不知道为什么还有那么多的小生意人，会去热衷于研究华为、苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯等企业的成功之道。

你学那些，除了在酒桌上耍耍嘴皮子、吹吹牛逼之外，还有个毛线用？就像很多小老板跑去学《易经》、《道德经》等等，回来后除了能摇头晃脑地背诵几句古文装逼之外，其余啥用都没有。

不是说国学经典不好，问题在于那些根本就不是你一个小老板在现阶段最应该学的东西，就算学了也解决不了企业的实际问题。

其实学完后没啥用，倒也还不是最坏的，顶多也就浪费了一点时间和学费而已。

最可怕的是有些土老板，学完归来后，整个人像中了邪一样，在企业内部开始一通乱搞。

今天企业文化梳理，明天商业模式调整，后天生产流程再造，大后天股权改革，活生生地把自己的那一亩三分地，沦为了某个洋理论的试验田。

企业上上下下，乌烟瘴气，鸡飞狗跳。逼得元老离职、骨干出走。企业内部的工作流程变得越来越长，效率却变得越来越低。员工们无所适从，怨声载道。没过几年，好端端的一家企业，硬是给搅黄了！

怎么会这样？

打个比喻吧。个体户好比自行车，小微企业好比是摩托车，中小企业好比小轿车，大型企业好比普通卡车，明星大企业好比长途大货车。

你用开长途大货车的方法，去开摩托车，岂能不车毁人亡？这原本就是两套完全不同的系统，两套完全不同的逻辑嘛！

中国90%的民营企业，都是销售额不超过3000万的小微企业。这些注定做不大的小微企业的老板，现阶段最应该学的，不是如何在高速上开稳长途大货车，而是在崎岖的山路上怎么骑好你的摩托车。