浅谈精益化管理在公立医院的应用

随着医疗改革的推进和绩效改革的全面发展，公立医院的发展将面临前所未有的挑战，对消耗品和药品的进一步控制，精细管理的进一步实施，将影响患者和医生的切身利益，也将影响医院的整体发展趋势。

医院要牢牢把握绩效改革和成本控制，把绩效点作为精益管理的突破口和重点，把绩效点作为临床工作的"接力棒"，调动医师诊治复杂病例的积极性，增强愿意克服手术困难的外科医生的积极性，真正体现大医院和大医生的价值。

同时，医院要在精细成本控制中实行精益管理，牢牢把握成本与绩效的直接关系，努力达到同样的治疗效果或手术效果，不仅让人们获得效益，而且让医生获有收入，在消耗品、药品、住房、水电、人员等细节方面，尽量减少成本，使最少的人做最多的工作。

这突出了"充分利用事物，充分利用我们的才能"的必要性和重要性。因此，医院应在人才方面进行精益思考，吸引人才，留住人才，使人才在选拔就业工作中脱颖而出。加强人才队伍建设，积极培养优秀学科带头人，大力引进具有较高学术影响力和学术声望的高端人才，推动和鼓励青年增强紧迫感和主动性，积极自主学习、成长、进步，为医院未来发展建设人才基地，注入持续的新鲜力量。

精益管理是客观的、宏观的，但精益思维是动态的、细致的、温暖的。医院可以通过信息技术消除信息传播的障碍，把精益思想与管理的每一个细节和每个员工思想的深度联系起来，使每个人都能充分理解和主动实施医院总体规划、各项计划和改革措施，充分发挥主导作用，充分融入医院改革和发展的趋势，充分感受医院的每一次变革。

公立医院未来的发展方向必须围绕着如何为老百姓提供更快、更舒适、更高质量的医疗服务。今后，医院除了要稳定医疗、科研、教学等方面外，更要注重智能化建设，提高信息化水平，提高患者的就医经验，提高知名度、声誉和影响力。