“而立”三盛和他的生存发展之道｜【品牌课堂】（第7期）
三十岁的人，在而立之年会向着终生的事业目标，思考与转变；
三十岁的房企，通常也会审视走过的路，目标自然是百年企业、百年品牌；
三十一岁的三盛，在第三个“十五年”的路口，来到了上海，目标是“双千亿”。
用董事长林荣滨的话来说，要“总结过去，商讨未来”。
确切来讲，三盛对第三个“十五年”的规划其实早早就开始了：
2018年，提出“智教康养 筑家理想”全新品牌理念，开辟四大跑道；
2019年初，集团董事长林荣滨提出业绩、资产“双千亿”战略；
2019年5月，地产集团新总裁冯劲义入职，迎来“双冯”时代（另一位为18年底入职的常务副总裁冯辉明）；
2019年9月，三盛集团入驻上海总部；同月，集团高管集体尼泊尔远征徒步；
……
迁总部不难，喊“千亿”更易，但三盛一系列动作底气与信心来自何处？
作为三盛集团多年的战略合作顾问，万脑君曾访谈过包括林荣滨董事长在内的多位企业高层与各部门员工，也曾参与过三盛产品与品牌的研究中，在整个调研过程中，万脑君发现：
在三盛“传承”、“发展”与“再进化”过程中形成的差异化竞争力成为了三盛特有的生存发展之道。
传承
1988年，三盛集团成立，迅速发展成为亚洲前三橡塑发泡专业生产商。
做实业起家的三盛，有着不同于其他房企的处事待人态度：
刻在骨子里的“极致”与“温度”
凡事都要做到“极致”
之前说过，万脑君曾参与过三盛产品的研究，主要关于三盛·百督府。
作为三盛的标杆项目，三盛通过百督府解读了他对于中式豪宅的理解和对“极致”的追求。通过传承城市文脉，以高品质的住宅诠释历史积淀下的人文圈层和文化情怀，在深层次上获得了社会的认同。
亿翰“鼎级豪宅价值评估体系”
《中国鼎级豪宅产品品牌价值白皮书》
同时，三盛旗下各产品线也以百督府的豪宅品质态度和标准在全国百花齐放，三盛璞悦系、滨江系、公园系等各系产品在所在城市，都成为品质和价值的代表和标杆，口碑极高；
除了产品的“极致”，在其他领域三盛也丝毫不愿意“将就”，
做春晚，“一台春晚看三盛”，以专业春晚形式做了15年，广受好评，很多人以为三盛是专门做文艺演出的；
做徒步，十年走遍了国内外，“盛行者”的远征精神影响着一代代三盛人；
做IP，三盛中国博饼节，连续五年专注IP营销，每年都有百万级曝光量；
……
从消费者到员工都能感受到的“温度”
在过去针对三盛的调研中，万脑君统计下来，消费者与三盛员工提到三盛最多的关键就是“温度”。
不论在职时间长短，员工受访对象均主动表达出“三盛是一家有人情味儿的公司”，在企业领导的内部讲话中，亦对三盛“亲情”文化有直接的表述；
而面对消费者，提出“专注中国家庭头等大事”，从照顾人民的居住、消费、教育、养老等方方面面需求，实现美好生活的承诺。
通过持续推动慈善事业、跨界出品影视文化作品、组织“盛行者”徒步等，用人们能感受到的方式，树立具有温度的品牌形象。
2019福建省慈善拍卖晚宴
传承来自实业的“极致”与“温度”基因，让三盛的发展有了更多的想象空间。
发展
做实业起家的企业一般都会有两种特质：特别讲质量、特别讲稳健。
前者体现在三盛的基因上，而讲稳健，更多的是一种节奏。
万脑君曾经在一篇文章里用“非典型闽系企业”形容三盛。
的确，三盛与许多闽系房企的高杠杆、快周转有所不同，纵观三盛三十年的发展过程，都体现着一种“节奏感”：
一者，是规模发展的节奏，坚持做“有质量的增长”。在市场集中度日益提升的阶段，提出了“双千亿”的目标，在经营节奏、并购节奏、规模节奏上不沉浸于“小而美”的舒适圈中，而是以三年近60%的复合增长率助力企业规模增长。
二者，是业务发展的节奏，每次布局都能踩准城市发展的需求：
在二胎政策开放、人口红利释放下，教育板块以智慧教育、学历学校、培训学校为“三驾马车”，赋能中国教育生态圈；
19年两会多次强调养老问题，三盛健康板块控股多家行业领先的健康管理、养老服务创新企业，开启养老4.0时代；
智慧城市的设想成为当下热的话题，致力于智慧科技创新，科技板块控股乾照光电（300102.SZ）等多家优质国内主板上市公司，抢占高端制造业核心高地
通过聚焦相关人民生活的多元化业务，致力于提升中国家庭生活品质。
其三，是人才发展的节奏。
刘邦开疆拓土因为知人善任，马云的阿里巴巴离不开18罗汉。在地产圈，人才也是杠杆，用得好同样事半功倍。
今年5月，前合生创展总裁、龙湖副总裁冯劲义加入三盛，担任地产总裁。在他之前，林荣滨已经挖来原协信副总裁冯辉明、中海地产大运营负责人梁小禾等多位圈内名角。另外，还有TOP20房企的精英陆续加入三盛各管线。
三盛的人才发展节奏，用三盛自己的话讲，就是“向上同行”，不断的人才吸纳，形成了企业快速发展的合力。
这边摘抄了一些林荣滨董事长在今年9月三盛尼泊尔远征中的一些语录，这家企业对规模、业务、人才发展节奏感的把控，可见一斑：
“布恩山徒步环线市场要行走在‘无人区’，这和企业要走的路很像，越接近行业顶尖，或进入创新‘无人区’时，就越要耐得住寂寞，锻炼意志和‘韧性’。而要打破这一种‘寂寞’，需要更多人才助力，需要持续投入心力，共同理想的人一起往前走，企业才能致远，真正达成双千亿。”
——三盛集团董事长、三盛控股董事会主席 林荣滨 “向上同行”尼泊尔远征路中讲话
正是通过企业发展节奏的把握，三盛已围绕海西、环北京、山东、长三角、成渝、大湾区等六大核心区35座城市进行深耕，“双千亿”战略指导下，来到上海之后，将辐射更多区域，全国化蓝图已初具雏形。
三盛走出了独属于自己的“形慢实快”发展节奏，为企业的“再进化”铺平了道路。
再进化
来到上海之后，基于企业基因与前两个“十五年”的发展沉淀，在“双千亿”战略的指导下，三盛开始了新一轮的进化。
考量原本的粗放模式已不能适应行业发展，三盛以“品质”为核心，我们将其解读为“三盛·三品·三质”：
通过战略定力、投资逻辑、管理体系、产品能力、信用沉淀、市场口碑六维度的优化升级，实现自身周期跨越，并为未来可能的行情储备优势，实现真正的“品质成家”。
以战略定力见本质
决策的坚定不移，集团致力于“中而美”，计划三年内年实现资产与销售规模双千亿、坚定不移走稳健发展路线，以运营效率、产品质量的提升换取利润的提升。
执行的坚持不懈，坚持地产为主业，以“智教康筑”四大路径推进战略落地，通过“资产+规模”杠杆撬动企业发展，注重“三步”：前端融资、中端运营、后端投资，确保“双千亿”战略目标得以顺利实现。
三盛集团业务板块布局
以投资逻辑见特质
拿地灵活，三盛对于城市布局选择不加“设限”，综合考量当地大三要素（在建销售比、潜在去化率、人均居住面积）进行判定，各能级城市纵深布局，从而保障自身经营生存发展的安全与稳定性。
存量优化，针对存量项目建立专业投资团队，通过灵活迅速的决策对上市公司进行投资持有优化，从而完成对应业务的“旧城改造”，构建一站式家庭生活服务平台，助力改善中国家庭生活品质。
以管理体系见素质
双线培训机制，三盛重视员工的个人成长，运用行动学习、案例研讨、互动教学等实效性教学手段，培养企业优秀人才，让不同层级、不同专业领域的所有员工都能获得对应的培训学习机会，包括“虎贲计划”、盛创生等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的房地产行业高级复合型管理人才。
共享激励模式，“盛创”机制外部引入人才，“盛利”机制激励内部员工，构建事业大平台+财富共同体，使其在富有挑战性的工作环境中激情付出，全心投入，坦诚沟通，团队共赢。
以溢价能力鉴产品
住宅产品，以百督府为代表，极致产品力实现产品溢价，同时以极致服务力为产品保值增值，项目中所体现的高标准建设品质的坚持以及精细化服务的完善，从细微处展示出企业的生存发展能力。
产业地产，以国际公园产品系为代表，构建产业地产创新样本，联动教育+康养+商业板块，以地产为载体，打造表里如一的真产业，聚纳加皇教育集团、安心园养老等有实力的产品与品牌，从而实现产品的多元赋能，同时以三盛商业产品满足社区需求，助力都市生活圈品质提升。
以信用沉淀鉴企品
风险管控能力，投资拿地稳健精准，成本管控严格，无亏损、不踩雷；收并购项目盘活凸显风险处理能力，稳健的资本运作保障企业现金流较为充裕，从而完成信用品牌沉淀，取得资本关注与信任。
资源整合能力，具备强有力的业内与跨界资源整合能力，业内涉足商业、物业、教育、康养等资源，跨界涉及传统文化、当代艺术等资源，各类资源间存在广阔的联动与延伸空间，以其成长性吸附相关企业深化合作，从而完善企业自身资源生态闭环。
三盛·波普艺术展
以市场口碑鉴人品
品牌理念，三盛企业家以实业起家，三十年在品质上精益求精、在市场上精耕细作、在服务上以客为尊，赢得了市场的认可和客户的信赖，最终以稳健作风、敏锐洞察、果断决策、共赢心态赢得市场口碑。
品牌传播，打造闽菜复兴、全球博饼节等传统文化IP，建设城市艺术中心，举行草间弥生等当代艺术展览，邀请全智贤、撒贝宁、姚明及奥运冠军出席营销活动或代言产品，三盛从当代人的兴趣关注点进行切入传播，从而提升企业的知名度、美誉度与品牌联想。
当然还有前文提到的最大的IP——三盛春晚，作为地产界“现象级”开年大戏，三盛春晚被誉为“中国最美企业年会之一”，从全员参与形式、表演到奖金设置，再到评委邀请，三盛春晚每一个环节的设置都贯穿着三盛独有的企业文化内核：用最专业的态度做最极致的春晚。正因为如此才有了持续15年的品牌盛宴。
结语
三十年的时间足让三盛沉淀下足够的优秀基因与发展节奏，模式的再进化则给予了实现“双千亿”的底气、喊出“品质成家”的大气与“专注中国家庭头等大事”的志气。
行业要求企业聚焦民生、回归本源，在上海重新起航的三盛已迈出了坚实的第一步。