本文原创：陈旭
有人问：
老板对员工能力的要求和服从性的要求，在公司发展的不同时期，是不一样的，是动态变化的过程。所以，我们判断一个老板，是重视员工的能力，还是重视员工的服从性（听话）？这要根据老板个人的能力高低，老板的需求，以及公司发展阶段的不同，来具体问题具体分析，不可一概而论。
一般在创业的初期，老板需要能力高的员工。那么在创业成功之后，老板就需要听话的员工。原因是创业的初期阶段，说白了，很多事情都是在探索中摸索前进的。那么如果公司的员工能力普遍比较弱的话，遇到很多事情不知道怎么处理，很容易导致公司被市场淘汰。而且创业初期，老板说白了，是在从事他从未经历过的事情。在创业初期，老板本身也是在摸索阶段，很多问题并没有标准答案。很多事情怎么做，老板自己也不非常清楚。这就导致老板本人对创业也缺乏经验，这时候需要能力高强，经验丰富的高手来辅助自己，帮助自己解决问题。这时候重要的就是能力，听不听话倒在其次。这时候，老板能忍受能力高强，但不太听话的员工。不听话能解决问题，那也是好的。
能力高强的老板，自己能搞定一切工作，几乎能解决一切问题。所以能力强的老板，不需要高能力的员工，因为高能力的员工往往不太听话，不好管理。老板与能力高强的员工相处，需要额外花费很多时间，去处理员工的情绪问题，这本身是不划算的。而能力较差的老板，他们缺乏解决问题，确保公司盈利的核心能力，这时候，他们就需要能力高强的员工来帮助自己解决问题。说白了，能力差的老板，解决不了关键核心问题，但你让他们花时间，去维护人际关系，把高手员工弄得心里舒舒服服，这一点能力差的老板是能办到的。毕竟，对能力差的老板来说，平时对高手员工说几句好话，时不时给点钱，就能让高手员工去完成老板自己都没本事实现的目标，这是极其划算的买卖。能力高强的老板，需要听话的员工。能力较差的老板，需要能力强的员工。
根据企业管理原理，一般高效率的管理层次是，一个人只能指挥7个下属，这时候，相对企业效率最高。所以公司设置各级别管理人员，是因为一个人最多能有效控制7个下属。如果管理人员人数过少，大公司的底层员工往往成千上万人，那么底层员工就是失控的，会导致效率和财富的浪费。大公司人数多，靠老板自己根本无法维持公司正常运转，这时候，老板就需要大量管理人员协助自己管理控制公司。所以，小公司老板和大公司老板，对员工的要求，是不一样的。一句话，小公司员工少，很多小公司老板能直接接触底层员工，老板一个人，或者设置几个管理人员，就能让公司活下来。大公司员工成千上万，老板通过管理人员间接控制底层员工，如果管理人员素质很差，就会导致不可预知的巨大经济损失。所以，一般小公司的老板需要听话的员工；大公司的老板需要能力强的员工。
以下内容涉及社会运转原理和公司企业运转原理的知识，可用于管理水平的提高阶段，说明了公司内部的一些现象的原因和原理，普通人不需要了解，感兴趣的朋友可以了解一下。
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