任正非在一次采访中:都知道我把99%分给...

任正非在一次采访中:都知道我把99%分给了10名员工,但你们都不知道我花了3亿请IBM打造了这套管理系统,只为了这三图三表两书两设计。(下面还有设计方案,赶紧看完收藏,不然就没了)
 
价值1个亿的三图
图1、企业战略规划图
为企业规划了未来10年的战略,这就是先谋而动。走一步,看十步的谋略。
图二、组织架构图(如下图2)
为企业设计现阶段及未来10年后的分子公司、事业部、部门、岗位(各行各业都有)
图三、晋升通道图(如下图3)
为员工设计未来晋升发展路线,让人才看到希望,从而一路追随。单单给钱是无法吸引满足人才的(各行各业都有)
 
价值8000万的三表
表一、工作分析表(如下图4)
为各岗位设计工作分析,划分责权利,避免出现问题,相互扯皮。(各行各业都有)
表二、绩效考核表(如下图5)
为各岗位设计科学的,数字化,量化的考核指标,从而保护优先人才,淘汰混日子的。(各行各业都有)
表三、晋升标准表(如下图6)
为员工设计晋升路线及标准,让人才清晰看到自己努力的方向。(各行各业都有)
 
价值8000万的两书
书一、目标责任书(如下图7)
千斤重担人人挑,人人头上有指标,还不能靠嘴说,要签军令状。明确目标。
书二、人才引进说明书(如下图8)
人才是企业的核心,为企业能快速招到合适的人才。
 
价值6000万的两设计
设计一、员工激励薪酬设计
为员工设计科学激励薪酬,有金银铜牌薪酬考核法、三级九岗薪酬激励法,五级薪酬激励法等等(下面有详细设计方案)
设计二、高管分红设计
为员工设计丰厚的奖励机制,有财务高管薪酬设计法,超额利润激励法,在职分红激励法等等(下面有详细设计方案)
 
《金银铜牌薪酬考核法》
设计核心:销售员当月业绩决定其下个月提成
分三个等级:
1、当月销售额100万以上为金牌,下个月提成10%。
2、50-100万为银牌,下个月提成8%
3、50万以下为铜牌,下个月提成6%
例如1月销售100万,得到金牌,2月会拼命干,销售120万,那提成为120万x10%=12万
但如果你2月懈怠了,只做了40万,那2月提成为40万x10%=4万,同时只能获得铜牌,那下个月不管做多少业绩提成都只有6%。
完美的体现了:今天最好的表现,是明天最低的要求。有效激发销售员的要性。
记住:实际提成比例根据自己企业利润而定
 
《财务高管薪酬设计法》(如下图9)
很多老板对人事、财务等职能岗位是完全没有考核,直接拿固定高年薪或固定月薪,这样不仅没有激活他们,而且他们不做好财务管理,风险管控,很可能让老板及公司涉险。
正确的薪酬架构:基本工资+绩效工资+利润分红
1、基本、绩效工资分五级:(配对于的考核指标)
一级工资:4500加3000;考核:资金运作风险控制与投融资
二级工资:5000加3500;考核:财务管理与税务统筹
三级工资:5500加4000;考核:财务团队建设与人才培养
四级工资:6000加4500;考核:预算体系建设与成本控制
五级工资:7000加5000;考核:财务系统及流程建设
1、利润分红按年度总利润的1%分红
例如总产值8千万,利润比例20%,总利润为1600万,分红拿16万,但总利润达不到80%则无分红。
 
任正非还说:“小公司更需要管理系统,要用制度管人,流程管事。无规矩不成方圆,公司要想良性持续发展,必然是流程化、制度化”
而这些图表、这些薪酬设计方案我都放在下方链接“组织系统工具包”里了(如图10),拿去就能学习使用!
包括1000份的电子版资料:工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构
另外“组织系统工具包”里还有如下服务:
1、资料终身免费更新
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