2020年上海书展周记

2020年上海书展周记

1.

书展手册导视图，犹如图书的目录，看懂书展手册导视图，才能更好的直达自身想要逛的区域。我们太多的人，犹如流星乱坠落，似乎没有自己的目的而一通乱逛，犹如漫无目的的购买或阅读。

我遇见过一些痴迷读书的人，长年累月花费巨款买书却依然不知道自身购买的是劣质的盗版书。对于这样子的人，我想说，多来逛逛书展吧，也是当做给自己上课或者节省金钱的一种方式。

2.

隔行如隔山，隔岗如望水。同样和亚朵酒店合作的上海三联书店没有能够给上海亚朵S酒店的产品配置服务，而上海亚朵酒店&单向空间联名店，是单向空间杭州店的一种低配版。

联名而非联营，简单粗暴理解为做B端的服务，单向空间做出了为政企配置配套产品服务的一种方式。卖服务而不是简单卖产品，哪家书店都有图书，为什么只有单向空间能做这个服务，而其他书店无法提供这类服务。

单向空间·亚朵联名店，地址：上海市闵行区吴中路1588号爱琴海购物公园2-C幢亚朵S酒店3F

以其图书动线布局为例

01流动的盛宴，02人的困境，03轴心时代，04第四空间，05何为良好生活，06昨日世界，07群星闪耀，08到未来去，09全球化时代，10万物的签名，11浪潮之巅，12不完全浪荡指南，13设计与生活，14戏梦人生，15人类的诗篇，16你看起来很好吃，17音乐即自由，18像艺术家一样思考，19给孩子的书

19大类在其单向空间杭州店皆有所呈现，配套产品的优化，有助于提高双方的品牌力，也透露着单向空间踏入上海的一只脚，为什么是一只脚。

从联名来看，单向空间在上海的资源投射到亚朵酒店&单向书店联名的空间。联名而非联营，运维的团队也不需要投入，是一种轻资产的商业模式，也从另一个侧面呈现单向空间运维培训团队的短板。

在短期内培养一个书店的运维团队需要多久呢？短则一年两载，多则三年五载，而有些人说培养一个书店新人或书店运维团队仅仅需要一个月到三个月，可见其眼高手低狂妄得很了。

3.

做一项工作或者踏足一个行业，从来都是从头到尾的重复磨合，重复磨合自己的每一道工序，不要相信那些所谓顿悟的高手。

（暴雨☔️去复旦旧书店，阿威偶遇了这书）

没有一点一滴的积累，没有水滴石穿的坚持，顿悟其实也就是骗人的把戏，只有日积月累的重复，不断地像加减乘除的四则运算，才能知晓自身常识的短板。

渐悟或许有可能，但是需要不断地投入自身的热情和自己的事情自己做，不要奢望老师能够教会你的钝感力，只有自己用时间打磨自己的钝感力才能真的锻炼出自身的敏感力。

4.

书展里面的细节，逛了一圈上海书展，最为我所称道的莫过于华东师范大学出版社的丛书书单牌子。华东师范大学出版社自家的薄荷文库、轻与重文丛、快与慢文丛……

这些细节的呈现，可以看到作为参展团队的用心。从信息的传播来看，把自身的丛书产品，通过一个小小的巴掌大的广告牌子，便广而告之的呈现出自身的产品。

上海书展华东师范大学的广告牌子和北京图书订货会的未读产品线的布展呈现，可以比翼齐飞。

5.

童书依然是我认知的盲区，所以童书的了解，我尝试从某一个面向切入去了解，比如从插画师的认知角度去了解童书的生产或者从童书大奖赛的方式了解童书的出版方。不懂图书或者不懂童书，没有关系，关键是如何去获取图书或童书的信息。获取图情信息，要有时刻准备的心态，利用零碎时间，不要指望自己能够抽出三五天或者一两个月去了解某一专项内容的信息。

6.

给朋友以自信，即是给己自信。在沪上聊天，我依然是不断地给朋友以自信，尝试让朋友把自己的工作或者做过的项目做一次又一次的复盘。鼓励朋友们把自己的工作，回顾自身的工作，从不同的视角，做出自己的梳理，把自己曾做过的工作作为新工作的方法。

简单来理解，也可以说，温故而知新，可以为师矣。我甚至不断的提醒朋友们，你们现在做的工作不是自己的工作这么简单，要尝试理解不同岗位或者尝试把自己的工作流程化地梳理出来当做带新人的一种小技巧。

7.

尝试和不同岗位或行业的人交流。和不同行业的人交流以及和不同岗位的人交流，才能更多流程化的透视自身的行业。

书店是出版行业的零售终端，也是出版社和读者的中端，然而现代互联网销售的方式便是去中端化的，所以作为书店的中端需要更专业化的运维团队。倘若不专业，那么作为图书产品的消费者便自身去寻找自己更合适的书店或网站购买图书。

书店依然有一定的优势，作为零售的端口，没有哪一种业态做零售端口能够像书店这样子快速成为一个城市或城镇的文化品牌地标。

你见过哪家卖衣服或者卖水果或卖食品的小店能够有如此多趋之若鹜的媒体曝光度么。书店依然是不读书的媒体人或者行外人附庸风雅夸你好的地方。一家稍微真的用点心做的书店，媒体人都愿意去曝光，简单来说就是，书店太少了，媒体人太多了，所以写来写去，也就那几家书店轮番被报道。