【世界首富杰夫·贝索斯的六项管理哲学】

1) 写下新创意。（不是用电话会议，或者PPT，而是写作。因为写作可以让思路更清晰，可以考虑到每个创意的细节）。
2) 精益管理，让团队每个成员都成为企业真正的主人。（用期权而不是现金吸引和留住员工。）
3) 坚持“两个披萨原则”——“如果一个团队用两个披萨都喂不饱，那么太大了”。（团队要尽可能的小，并且适度限制员工的交流。）
4) 每周留出两天，畅享未来，寻找新创意。
5) 没季度对长远目标例行“签到打卡”。（每3个月和团队对12个预期计划评估复盘，检查过去一个季度的成绩，确保每一天没有虚度，并且在坚持长远目标的方向。）
6）逆向工作法。
每次重大选择和决定，都回归到最终的目标和态度上来，比如当初离开华尔街选择创办亚马逊，他问自己：
“我会因为离开华尔街后悔吗？不会。”
“我会因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？会的。”
“逆向工作法”而不是“技术工作法”，能让你在关键时刻找回本心，做出正确的选择。
比如，后来亚马逊创业，从网上书店到网上零售商，其实最终原则并没有变：所有事情都只有一个目标，从用户需求出发。