马云这句话道出了2019年健身行业之痛
“昨天一天，我收到很多朋友借钱的电话，一天内5个电话。”12月21日，在上海举行的“2019世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会”上，浙商总会会长马云说，2019年，对于大部分企业来说都不容易。
这句话，用在2019年的健身行业里也毫无违和感。在即将过去的这一年，健身行业，供应端的器械商，到提供劳动力资源的培训机构，再到下游的终端门店，大部分过得不好。
1
器械商罕见大面积亏损
过去几年，整个行业处在风口之上，各大器械厂家的日子过得风生水起。金矿不一定挖的到，那卖铲子的一定赚钱。
但时间的轮盘走到2019年，画风突变，器械厂家的生意不好做了。
今年5月份，由于业绩连续下滑，知名器械品牌Life fitness力健被母公司出售给基金公司。
在国内，各大器械公司，尤其是代理商的日子更加难熬。
有消息称，几大龙头器械销售公司2019年的业绩都出现了巨大的滑坡，有的公司销售额甚至惨遭腰斩。还有的公司因为巨额销售应付款被拖欠，不得不大面积裁员自保。
很多资深器械商惊呼，入行十多年来，从来没有遇到过如此的窘境。
但也有一些中小型品牌及生产厂商并未受到太大冲击，根据多方了解，那些活得好的，大多是技术和服务跟得上，或是能赶趟潮流，及时迭代和升级，做好特色和差异化，品质也很上乘。
2
培训机构不见增量
今年的一片哀鸿中，作为产业生态链重要环节的培训机构也大多活得不够扬眉吐气。
以赛普这样的零基础培训学院为例，以往一年高达四五万的毕业生数量，但校区仍然供不应求，在三板市场也成为业绩明星。
但计划了多年，在2019年原本板上钉钉的主板上市进程戛然而止，其中暴露出最大的问题恰恰也是业绩遭遇阻力。
而很多专业技能提升的培训机构，具体到这一年的销售业绩，也大多反映不见增量。
究其原因，很多传统培训机构固化的培养模式，使得产出的教练无法适应场馆的要求，很多场馆开始纷纷注重组建自己的培训机构，并对外输出，开始蚕食培训市场。
而随着大批场馆的倒闭，业界对于新人教练的需求量也随之大幅下降。
当然，作为行业人才培养的摇篮，一些思维超前的培训机构也在求新求变。比如格斗培训品牌MFT,就很注重品牌形象的打造，将用户体验思维注入课程产品的研发。
位于湖南长沙的体德智训，从一开始就把培训的目标聚焦于“能教会练”，积极吸引真心热爱健身训练，而不只是将教练当成谋生手段的学员，不培养上课技工，而是具有职业感的教练群体。
就连赛普也在不断谋求在零基础教育之外，大力推进延长学员学习周期的职业与技能提升培训产品。
还有不少的培训学院也开始利用微博、抖音等网络传播平台，塑造网红教练和培训师的形象，力图走出一条与众不同的培训品牌之路。
以上道路能否走通尚需时间证明，但培训机构的求新求变是大势所趋。从上游从业人员的培养入手，提升一线服务水平，做好教练职业规划，已经成为行业共识。
3
终端门店冰火两重天
截至目前，据几大健身系统服务商的不完全数据反映，全国的健身门店总数已达6万家以上，同比去年并没有显著减少。
但业内人士指出，倒闭的比新开的门店数量更多。
看得见的事实是：今年资本进入的案例少了，2017年—2018年的很多网红品牌倒闭关店，乃至干脆跑路，2019年全国范围内，几乎没有优质的新品牌出现。
实际上，就连最悲观的健身老板也承认，中国的健身需求和市场容量并没有缩水，还有不少创业者和投资人在涌入行业，且也有不少部分场馆获得很滋润。
两相对比，原因何在？
市场主体多了，竞争更激烈。整个行业在前五年的赚钱效应和造富示范，在完全竞争和没有行业指导的背景下，不管是教练，还是爱好者，都纷纷开起了场馆，客观上分食了市场蛋糕，竞争的烈度在加剧。
但坏就坏在这个低进入门槛的现实，在经营过程中暴露了很多人的运营短。而当经营不善的场馆倒闭或跑路后，则加深了会员对于整个行业的不信任。
反观那些活得好的场馆，往往是有着自成体系的一套服务流程和品牌价值观。
即便如此，在跑路新闻不绝于耳的大环境下，众多场馆也难逃客户的灵魂一问：你们会不会跑路？
正如马云同样在这次会议上讲到的：把别人对我们的信任看得最为珍贵，这个世界上最难做的，就是建立信任，最脆弱的也是信任，你做了很多事情，才能建立起一点点的信任，但是你只要做一点坏事，可能信任就失去了。
每一个健身的从业者都需要仔细思考这个问题。
不过马云也说了，世界正在进入巨大的变化之中，中国经济也面临巨大的调整，我们只有改变自己，才能适应这种调整，我相信这是机会的开始。
改变自己，重塑行业。
这是中国健身的唯一答案，也是终极答案。
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