不懂授权的健身房老板，累死也管理不好团队

举一个大家都很熟悉的例子：有一些人明明坐在副驾驶，却坐的非常纠结。明明开车的是你，他比你还紧张，“刹车啊刹车啊”、“靠右边走”、“绿灯马上跳红灯了，快冲过去”。

但是如果你说：那你来开吧。他就会回答：没事，你来吧，我相信你。

从这个常见的案例中，就能联想到健身房日常管理中的“授权”。很多老板，就像案例中的“副驾驶”一样，凡事亲力亲为，事无巨细，大包大揽，难得授权之后却又信不过下属，恨不得自己手把手教着做。

作为一名健身房老板，不懂得授权就是不合格的老板，不会授权，一方面不能激发团队的潜能，另一方面下属不能得到锻炼和成长。

老板做到授权之后而不去干涉，关键在于授权之前已经做了充足的准备，比如选对人。

明确授权范围、需要承担什么责任等等，被授权的人必须是自己信任并且有能力的人。

那么，老板如何给下属放权才是正确的呢？

1. 目标设定不授权

首先一点就是目标的设定是不做授权的，因为这是决定事情成败的关键，必须由老板亲自来做。

但是在现实当中，很多健身房老板在一点上常常会犯错误，觉得目标需要下属根据实际情况来确定。

等定义冷结果以后，就等于授权了决策力，至于工作的始末细节，就少一些指手画脚，这点对于很多老板来说，经常会控制不住自己。

2. 选择对的人

授权，能提高管理效率，但是盲目的授权，只会加速团队的衰落。所以，授权要以责任、制度、信任为基础，信任的前提，是找到值得信任的人。

授权之前，老板可以找下属谈谈心，比如：我有个想法，你认为怎么落实比较好呢？

如果这个人提出了创新并且可以实施的思路及办法，再选择正式授权。

那么问题来了，当老板找到了合适的人选，授权时又应该遵循哪些原则呢？

首先，不要一次性下达多个任务，这样下属的时间会被分散，最终只会导致一个也做不好。

应该确定最优先级的任务，在一段时间内最好只授权一个最重要的事项。

比如：老板授权了一个采购健身器械的任务，那么这个被授权的员工，这段时间最优先级的任务就是采购，如果有其他任务，老板就不要授权他做主要负责人。

这样才能在规定的时间里明确任务，把主要的精力都投入到最关键的任务中去。

其次，授权的同时，资源的运用、方法的选择以及实现的手段都要授权，不能只给权利不给资源。

比如：老板让一个下属负责招聘新健身教练，他拥有招聘的决策权，同时就必须要把薪酬的决策权也给他，不然到最终拍板阶段，还是要到老板这边确定最终薪酬待遇，这样既消耗老板的精力，也没有更多的时间投入到战略性的工作当中。

下放权力的同时，也应该下放资源，这样不仅可以将老板从更多繁琐的工作中解放出来，还可以帮助下属逐渐搭建起自己的工作体系，这样才是真正的培养员工。

有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，老板不懂得授权的结果只有两个：一个是把自己累死，另一个就是把人才埋没掉。

所以作为健身房的老板，一定要学会如何授权，要不然老板累的要死，又没有培养出人才，那么整个团队就危险了。

要记住：老板越轻松，企业发展就越顺利，因为老板轻松了，意味着员工努力了，事事有人负责了。