不懂授权的健身房老板,累死也管理不好团队

举一个大家都很熟悉的例子:有一些人明明坐在副驾驶,却坐的非常纠结。明明开车的是你,他比你还紧张,“刹车啊刹车啊”、“靠右边走”、“绿灯马上跳红灯了,快冲过去”。

但是如果你说:那你来开吧。他就会回答:没事,你来吧,我相信你。

从这个常见的案例中,就能联想到健身房日常管理中的“授权”。很多老板,就像案例中的“副驾驶”一样,凡事亲力亲为,事无巨细,大包大揽,难得授权之后却又信不过下属,恨不得自己手把手教着做。

作为一名健身房老板,不懂得授权就是不合格的老板,不会授权,一方面不能激发团队的潜能,另一方面下属不能得到锻炼和成长。

老板做到授权之后而不去干涉,关键在于授权之前已经做了充足的准备,比如选对人。

明确授权范围、需要承担什么责任等等,被授权的人必须是自己信任并且有能力的人。

那么,老板如何给下属放权才是正确的呢?

1. 目标设定不授权

首先一点就是目标的设定是不做授权的,因为这是决定事情成败的关键,必须由老板亲自来做。

但是在现实当中,很多健身房老板在一点上常常会犯错误,觉得目标需要下属根据实际情况来确定。

等定义冷结果以后,就等于授权了决策力,至于工作的始末细节,就少一些指手画脚,这点对于很多老板来说,经常会控制不住自己。

2. 选择对的人

授权,能提高管理效率,但是盲目的授权,只会加速团队的衰落。所以,授权要以责任、制度、信任为基础,信任的前提,是找到值得信任的人。

授权之前,老板可以找下属谈谈心,比如:我有个想法,你认为怎么落实比较好呢?

如果这个人提出了创新并且可以实施的思路及办法,再选择正式授权。

那么问题来了,当老板找到了合适的人选,授权时又应该遵循哪些原则呢?

首先,不要一次性下达多个任务,这样下属的时间会被分散,最终只会导致一个也做不好。

应该确定最优先级的任务,在一段时间内最好只授权一个最重要的事项。

比如:老板授权了一个采购健身器械的任务,那么这个被授权的员工,这段时间最优先级的任务就是采购,如果有其他任务,老板就不要授权他做主要负责人。

这样才能在规定的时间里明确任务,把主要的精力都投入到最关键的任务中去。

其次,授权的同时,资源的运用、方法的选择以及实现的手段都要授权,不能只给权利不给资源。

比如:老板让一个下属负责招聘新健身教练,他拥有招聘的决策权,同时就必须要把薪酬的决策权也给他,不然到最终拍板阶段,还是要到老板这边确定最终薪酬待遇,这样既消耗老板的精力,也没有更多的时间投入到战略性的工作当中。

下放权力的同时,也应该下放资源,这样不仅可以将老板从更多繁琐的工作中解放出来,还可以帮助下属逐渐搭建起自己的工作体系,这样才是真正的培养员工。

有句话叫“君闲臣忙国必兴,君忙臣闲国必衰”,老板不懂得授权的结果只有两个:一个是把自己累死,另一个就是把人才埋没掉。

所以作为健身房的老板,一定要学会如何授权,要不然老板累的要死,又没有培养出人才,那么整个团队就危险了。

要记住:老板越轻松,企业发展就越顺利,因为老板轻松了,意味着员工努力了,事事有人负责了。

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