基于看板的价值度量
又到了每本周总结和预告的时候，在上周的课程中，我们聊到了看板及度量，那么用好看板的三个要素是什么呢？
将正确价值放在看板上
合理描述价值
度量跟踪价值的实现过程
看板描述：
一般现在我们都会用看板来管理用户故事，所以推荐大家从普通看板到高级看板中的关键一项就是在卡片上合理描述价值
补充描述：
其实在卡片背面还能补充
而对于价值的过程跟踪来自于阶段的定义
和过程的数据量化
基于这些数据度量再控制WIP在制品就可以帮助我们开始价值交付的管理，从中找到影响最大的环节（绝大多数情况下是测试），针对这类瓶颈进行有针对性的调整。
阅读阶段：
《看板实战》看完
《用户故事与敏捷方法》10，11，15
认证相关：
PMI-ACP的相关内容会非常的多。
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周六Vip课程预告
在了解了看板管理和Scrum基本体系后，在本周六的VIP课程中就会开始基于Scrum的敏捷测试及用户故事章节。
每周六全天Vip课程，每周三晚免费课程总结及回顾答疑
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6.达到阿里云敏捷研发（云效）：开发测试工程师专项认证标准
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