加分项还是送命题？论体制内大忌：越级汇报
近期有人问我，因为自己分管领导经常不管事，所以气不过，想直接和主要领导汇报，问我是不是可以。
其实这个问题也要具体问题具体分析。
如果你所在的单位属于扁平化管理，比如在一些比较小的乡镇街道，也不太讲究这些，那么可以直接找分管领导汇报，甚至找主要领导汇报问题也不大。
或者某些事情十万火急，来不及层层汇报，也可以越级汇报，但是风险很大。
但是大多数情况下，是不建议如此的。具体原因我结合一些具体情况谈谈，当然这些事情并不一定发生在我身上，大多是看过来或者听过来的，为了便于阅读，我统一以第一人称描述。
一
我刚进单位的时候，从乡镇到机关，傻乎乎的很多事情不知道，把乡镇的作风拿到机关里去了。因为乡镇里的上下级关系并没有那么分明，但机关不同。
某次我写了一篇材料，直接就拿给分管领导，领导瞄了一眼，说你们处长看了吗？我说没有，他说那你拿回去给你们处长看了再说。
我很老实的拿回去给处长看，并把领导的话跟处长讲了，处长当时白了我一眼，意味深长的说了句：新人要多熟悉办公室的规矩啊，你做了多少，大家都清楚的。
那时候我没理解其中含义，后来自然懂了，处长是怪罪我争功劳。
实际上越级汇报的一个根本原因，无外乎为个人表功，在古代尚且有功高震主一说，现在也不外乎如是。
二
某日，主要领导叫我过去，问我一件事，说XX科长刚才讲的那个事，你有什么看法？
我一脸懵逼，啥事？我咋不知道，心里顿时有一万匹羊驼呼啸而过。、
我铁青着脸说，XX没跟我汇报过，我也不清楚，可能是他自己拍脑袋想出来的，你直接问他吧。
回到办公室就把该科长叫过来一顿臭骂，现在还好是单位里的主要领导问我，我作为分管领导，还是有话语权的，这要是市里领导问我，我作为分管领导啥都不知道，我该多尴尬？
要知道，即便你越级汇报，得到大领导的表扬，但很容易让你的直属领导或者分管领导难堪，往后余生，日子还长，有的是时间收拾你。
三
某区发生了一起紧急火情，当时的值班人员未加思索，直接把消息越级上报到市政府，但是该消息其实有误，把受困人数后面多报了一个0。
原本也不是啥大事，结果阴差阳错的，那天市委书记刚好闲着没事，看到这个消息，大吃一惊，马上致电区委书记：你们那听说发生大火，困住一百多人，现在情况怎么样？
区委书记也大吃一惊，啥，还有这事？这么严重的事情自己咋不知道。
马上下令调查，结果火情不严重，当场受困的十几个人，很快营救出来。
最后报送信息的人受到处分，调离岗位。
四
当时我还年轻，主要领导某次在会议上讲办公室要搞体制改革，我脑子好使，当场灵感迸发，会议一结束，立马跟着领导到办公室，把自己的想法噼里啪啦说了一通，领导大为认可，就说这事交给你了。
我心花怒放，终于可以施展自己的才华了，然后找到处长汇报了下，希望处长能够支持我，调动处室里的人员帮我一起搞，我还说这是主要领导交代的任务。
结果处长摆着张臭脸，说处里事情很多，也很重要，抽不出人帮你，如果你要人，去跟主要领导要吧。这事你想出来的，那你自己想办法完成。
结果那段时间，我累瘦了一圈，最后结果也不尽人意，从那以后，我发誓：再也不主动揽活了。
当然后来我明白了，不是主要揽活的锅，而是应该先向处长汇报，由处长再去汇报，结果可能完全不同了。
实际上，越级汇报的弊端远远大于好处，在单位里一定要有个认识：领导的水平和见识，其实都是很高的，尤其是耍心眼类的事情，基本都是他们的长项，所以那些不利于团结的小心思，能藏起来还是藏起来吧。这不是加分项，而是送命题。
当然，话说回来，就如开头所说，越级汇报并非完全不可以，一看单位环境，比如单位比较小，上下级观念不浓厚；二看个人技术。比如食堂吃饭遇到了，电梯里碰到了，上下班路上刚好撞到了，可以趁机捡重要的事情汇报下，性价比很高。
近期文章链接：
申论怎么提论点？华图和粉笔都教过你，看看《人民时评》的写法有何不一样？