【精益ERP系列10】基准情报管理之工作中心管理
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这篇文章我们继续谈精益ERP实施系列中基准情报管理的工作中心应该如何整备与管理。
工作中心(Working Center) 是用于生产产品的生产资源的总称,包括人、设备、场地、生产计测设备等,是各种生产或者加工资源的总称。一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条自动生产线、一个班组、一块装配面积或者是某种生产计测设备等。工作中心包括如下内容:每班可用的人员数量、机器数量、机器的单台定额、每班可排产的小时数、一天开动的班次、工作中心的利用率、工作中心的效率、是否关键资源、平均排队时间等。
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工作中心有三个基本管理作用:
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笔者曾经指导的一家著名汽车公司的下属汽配企业,生产过程包含压铸、机加工、清洗和组装等加工形态,原来采用的是集群式布局、离散式的生产管控模式,工厂的几百台设备分别组织生产,相当于有几百个工作中心。生管人员每天需要为几百个工作中心制定作业计划,确定各个工作中心的作业的顺序和品种、数量,同时还需要人工统计各个工作中心为数巨大的在制品数量。每天制定生产作业计划工作量大、耗时长;现场各个工作中心的在制品数量统计管理也非常困难,很难数清楚;同时每班的生产实绩收集、整理在安排专门的统计人员做的情况下也要在第二天的下午才可以将数据收集上来,还无法保证数据的准确性。工厂基本无法实现准确、及时的生产信息管控。
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