“科改”企业，要改什么？

近日，在透视国务院国资委组织的“科改示范专项行动”204家科改示范企业时，国资研究专家、知本咨询董事长刘斌表示，选择这些优秀的种子公司、标杆公司，是为了“打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，推进国有资本布局优化和结构调整，在此基础上复制推广成功经验”。

未来的三年，这些企业将是中国国有科技公司改革创新的领航员、领操员、信号兵，他们的改革实践、发展动向具有示范意义。

刘斌指出，在这些示范企业中，占总量约20%的45家企业，成立时间在20年以上30年之内，可将其归入成熟期科技公司的范畴。总体来看，这些企业业务规模较大、组织相对定型。

对于成熟期的科改企业，在推动本次改革过程中，应突破三大“天花板”。

——业务天花板。成熟期企业的收入增长放慢，甚至出现波动和停滞问题，这个类型的科技公司需要从战略性改革入手，明确新产业的突破方向，推动企业进入新的成长周期。

——技术天花板。成熟期企业的技术创新能力需要迭代提升，通过本次改革，重点是要把本企业在某个领域的技术优势，尽快复制到更多的技术环节当中去，发现新的技术突破机会。

——人才天花板。成熟期企业组织文化相对定型，这既是优势也是瓶颈。技术能力和市场能力的提升和可持续，需要通过改革企业体制机制，在成熟公司内部塑造竞争、创业、孵化等市场化动能更强的机制，推动新人才、新技术、新业态的持续涌现。

在本次科改企业队伍中，还有少量企业是成立时间30年以上，具有一定历史的科技公司。这样的企业，可将其称为“再生期企业”。从很多企业成长发展的实践，以及中国国有企业发展的历史经验来看，这一类科技公司，建议重点解决组织激活的问题。

对于发展时间较长的科技型组织，首先要对组织文化进行改革激活，推动企业内部观念更加市场化，业务更接近产业化，让科技公司的思想与时代同步，而不是一直躺在过去的功劳簿里。同时，要做好经营和科技团队激活。这里要特别关注新老队伍的交替和新一代人才的培养和接替问题，激发中青年科技人才的潜力和动力，推动企业组织革新。

文/河北日报记者 袁伟华