项目经理：老员工出现问题你会如何处理？
PM冯团队中有个奇葩程序员！他喜欢晚上回家工作，白天在公司居然睡觉。由此造成其他和他配合的项目成员不得不去适应它的习惯，而这种问题已经拖垮好几个测试人员。
很多配合部门的领导都向PM冯我反应情况，对他的多是不满与牢骚。但PM冯跟他多次沟通无果！
其实PM冯想过要裁员，换人，但是他在公司时间比PM冯还早，有5年多，并且每次都能完成任务，公司也没有名门规定说白天不能小适，如果直接开除会引来很多纠纷，请问PM冯要如何处理？
PM李
1、员工谈心了解下老员工这种习惯是出于什么原因，在与老员工谈谈这种习惯对同事及其他兄弟部门的工作上配合的利弊。
2、和人力资源部协商能否出具除午休时间之外严禁在公司办公场地小适的规章制度。
PM张
1、与该员工沟通了解他这种工作方式的原因，是有意为之还是其它原因。
2、告知他此种工作方式给公司带来的危害。
3、如果该行为有特殊情况，在特殊情况期间，考虑调整工作计划。
4、如故意为之，完善管理制动，加大考核力度。
5、与人力资源反馈，由公司层面再进行一次沟通。
PM董
头疼的人才问题，我一般会这样处理：
1、首先明确是不是违反公司制度等规定，和上级领导商谈对其的行为认可程度。
2、在不违反公司制度的情况下，调离所在岗位，让其加入适合的编程部门。
3、对其的绩效考核，加强管理，增加流程报告。
4、协调项目各个方面的资源情况，避免日夜颠倒。
5、加强和他的私下沟通，让其尽力适应日常办公时间安排。
6、如果以上安排还是不行，只能开除，避免团队更大的损失!
PM马
1、坦诚与其沟通，说明由他带来的种种配合问题，是否能意识到，如果能意识到，是否愿意为此多付出一些代价。比如由他每次造成任务进度或配合不畅的情况下，给带来麻烦的相关人员主动买杯咖啡等小惩措施。
2、职场讲究成年人思维，不能因个人的一些任性，造成整个团队的人来买单，明确考核指标，末位淘汰。
PM王
首先判断这个人对于项目的重要性，是不是不可替代的，还是可以替代的。如果不可替代，只能供着，同时准备应急预案，让某个其他工作为跟班，一放慢学习，另一方面熟悉他的工作内容，通过该员工与测试人员保持沟通，避免白天的工作进度放慢。
如果可以替代，直接和领导说明情况调配其他人员，或者安排到其他项目组里。
PM陈
如果是小项目可以，如果影响到了别人那估计只能请出项目，团队合作比一个牛人重要。个人是比较喜欢能配合的，大牛如果不配合的话就让他担当技术指导。
PM沈
首先，明确一点哈，白天在公司睡觉，是小憩，还是睡很久，如果是睡很久，那自然可以通过公司规定来裁掉他。
其次，因自身原因导致项目组成员之间无法继续顺利开展工作，完全可以考虑替换掉他，而并不是直接开除。
最后，既然喜欢晚上工作，就安排一些晚上开发的功能点，不予他人有过多交集的内容。
最后，调查老员工长期可以上班睡觉的背后原因，这么长时间没人管拖垮了多位同事也没受到处罚，真实原因是什么，是有背景有钱还是其他原因，再针对性的解决。