唯一不变的是变化！
有故事.有方法.有工具
这是2018年第52篇原创文章
全文约3000字，阅读时间6-10分钟
如果我问你：“唯一不变的是变化”最能代表哪家公司的文化？你的答案是什么？
世事无常，经历变化没有什么稀奇的。人如此，企业亦如此。
有些变化如约而至，顺其自然。比如刚刚上市的医药独角兽公司-药明康德。本来计划发行价将达到55.09元，市盈率50倍左右。最后在场内场外各种因素的影响下，发行价定在21.6元，市盈率22.99。结果登陆二级市场后直接22个涨停板，价格最高132.87元。药明康德的愿景是：让天下没有难做的药，没有难治的病。加上创始人倡导的“做正确的事，把事做好”的管理理念。所有的变化都是如约而至，顺其自然。
有些变化不期而遇，惊心动魄。比如诺基亚，曾经无限风光的通信业老大深陷智能手机的漩涡，进退维谷。最后不得不于2014年将手机业务以72亿美金卖给微软。时任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时说的那句话依然历历在目：
我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
诺基亚的企业文化是：科技以人为本，Connecting People。大方向没有问题，但是到底做错了什么，战略？执行？技术？
而有些变化则一下子来的太突然......
6月19日，美国工业巨头通用电气（ General Electric,NYSE:GE）遭遇了“奇耻大辱”——这家一度市值全球第一、如今陷入困境的公司被踢出了自己坚守了111年的道琼斯工业平均指数。
而取而代之的是连锁药店公司Walgreens Boots Alliance（NASD:WBA）——一家2014年合并而成、总部位于伊利诺伊州Deerfield的连锁药店。该变更将于本月26日美股交易开始之前生效。
至此，诞生于1896年的道琼斯指数的初始成份股全军覆没！
当第一次看到这则新闻的时候，我有点不敢相信自己的眼睛。什么？GE？我曾经服务了10年的公司，被踢出了自己坚守了111年的道琼斯工业平均指数？How come?
迅速进入“GE朋友圈”一看究竟。“GE朋友圈”其实就是一些GE人的微信群，来自GE各个事业部，既有现任，也有前任，上至前CEO，下至服务工程师。
当时朋友圈里的画风是这样的：
痛心、痛心+1......痛心+N
我：痛心+N+1
工业公司维持100年在潮头已经很难得了，下一个被移除的是可口可乐，消费公司
我：上半句很正儿八经的，下半句不知道是何处来风？
这两天关于GE被移出DJ指数的微信刷屏了。心情有点复杂的应该不止我一个吧。有意思的是我们这的科学家大多都不知道GE这家公司，不知道杰克韦尔奇是谁...
我：其实不知道GE的又何止这些PhD。曾几何时别人问起在哪上班，我说GE的时候，得到的回答是：“哦，你们是做汽车的...买车有内购价吗？”。
三十年河东三十年河西，《基业长青》里写的公司现在大半都掉队了。每个时代有新的英雄，GE能留在DJ那么长时间，已经是工业时代的奇迹。
我：这话说的不假。《基业长青》里提到的一些大公司诸如摩托罗拉，HP后来的业绩都在滑坡。其实《从优秀到卓越》这本书里提到的一些企业的命运也差不多。花无百日红......
就在哥家人百家争鸣之际，哥家现任CEO John Flannery发给员工的内部沟通信（如上图）被曝光。我摘抄了一段与大家分享：
写这封信，主要是想谈谈关于GE被道琼斯工业平均指数踢出的消息。道琼斯工业平均指数是有百年历史的、代表美国商业的样本数据。他是一个庞大的标志性指数，我们被列为成分股，是我们的股价和其他公司股价相比较的结果。
即便退出了，但GE依然是道琼斯指数上在榜时间最久的成分股。这是我一直以来都很自豪的一件事，我相信你们所有人也都和我一样自豪。尽管我们事先对被删除这件事并不知情，但也算是在意料之内。一路走来，我们一起分享GE的优势也对存在的一些问题进行了讨论，并花最大的力气去解决这些问题。道指成分股这一事代表着我们过去，但它并不能代表我的未来，我们的未来由我们自己而定。
当我刚听到这个消息的时候，我的反应和你们是一样的，但同时也更加激发了我强烈的竞争心—— 我对GE深深的爱与尊敬。
作为一家渗透于核心领先技术、为世界带来深远影响的公司，我敢于将GE与任何一家公司相比较。我们生产全世界三分之一的电力、地球上每三架起飞航班中有两架搭载的是我们生产的发动机、我们拥有全世界最大的、拯救生命的医疗影像设备。我们的产品已是人们日常生活中不可或缺的一部分。这个世界需要GE ,我们的存在就是最好的答案。
我们一直都在对公司进行艰难的决策。当生命中遭遇重重困难的时候，有且只有两种选择：一种是屈服放弃，另一种就是激发强烈的竞争心去奋斗，去赢得未来！我们选择去奋斗，这是向大家展示我们能行的一次机会，我们将带着对GE的信心和自豪，以我们最大的努力和决心回应那些质疑和批评我们的人。
总而言之，我想表达两件事：
第一，GE的未来由我们决定；
第二，质疑我们的人将自食其果。
并借此锲机提醒这个世界：GE是一家对世界至关重要的公司，我们会赢得这场战争！同时感谢那些一直默默努力为公司奉献的家人们。
—— John Flannery
正当人们为John的壮志凌云欢呼鼓舞时，
一波未平，一波又起......
6月26日，也就是将GE移出道琼斯工业平均指数的日子。GE医疗集团总裁兼首席执行官通过内部邮件宣布，计划将其医疗业务独立成为医疗公司。这将是一个重大的战略转变。
GE 医疗在2017年营收190亿美元，是全球第三大医疗科技公司。
根据计划，GE医疗股份的80%归GE股东所有，剩余的20%用来产生现金流。GE医疗的独立将在未来的12个月-18个月内完成，也就是说，最迟到2019年底，GE医疗就会独立！
GE医疗独立之后，将在创新和投资方面获得更大的自由，有能力在未来获得更大的增长，并快速响应医疗行业的变化。
在GE的医疗业务独立之后，航空、电力、和再生能源将会成为GE的核心。
此刻，GE朋友圈，尤其是GE医疗朋友圈的表现是五味杂陈：
今天是GE被踢出道DJ平均指数的日子，是巧合吗？
我点小失落，Healthcare 已经不是GE的 core competency，随时有可能被舍卒保车了……
卖股权换现金，断臂求生...危机时刻医疗能够变现救公司，恰恰说明医疗这个行业好和GE医疗的价值......
飞利浦专注医疗，西门子医疗独立上市。但它们都还是飞利浦医疗，西门子医疗。GE医疗以后是不是就不能叫GE医疗了。消失了。
目前GE只有领导，没有领袖，没有贝索斯，没有扎克伯格，没有马斯克...医疗与老龄化相关，还有一些想象空间，这下也剥离了
记得当年开玩笑说以后GE不是General Electric而是General Energy。现在离这个目标就一步之遥了。
不是General Electric也没关系，还有General Engine, General Energy，Generally Expensive等等很多说法。
PE 进入不是好事，他们对短期回报率太高。长期研发投入会大幅消减，员工裁员也是最常用手段
看似偶然，但是其中蕴含着必然。
如果说以上的变化都是宏观层面的，让我等吃瓜群众不能参透和望其项背，那下面看看我和GE医疗《一起走过的日子》：
“没有GE，变化不能成为“变化”。这个是从英文单词拼写的角度：CHANGE is not CHANGE without "GE"。
GE文化：梦想启动未来 Imagination at Work。其实我那时候常常在想：为什么Imagination只是at work呢？
GE医疗文化：第一同上GE文化，第二，既能“承事”，又能“成事”；第三，既能做出来，又能说出来；第四，女人当男人用，男人...
GE人的特质：专业，进取，激情，意气奋发，不甘平庸，不言放弃。GE医疗人的特质：有过之而无不及。
我2年换了5任老板。而这5任老板后来个个事业腾飞，无论是单飞还是在职场。
第一次接触到“群策群力”的概念并实践。
GE医疗最受欢迎的人才培养项目之一Bubble Assignment，我有幸做了两次，一次在欧洲，一次在美国。受益匪浅。
关于GE的一些标签：领导力，变革管理，人才培养。
杰克韦尔奇出的书：《赢》，《赢的答案》《商业的本质》，《杰克韦尔奇自传》。这四本书我都读过，其中我最喜欢的是《商业的本质》。BTW，据说老爷子不会再出书了。
2014年，GE宣布成为一家软件公司。
2017年，GE度过125岁生日。
末了，自白一下：开始提到的三家公司我都服务过，诺基亚5年，药明康德4年，GE医疗10年。现在我在一家曾经是世界500强，刚被私募收购控股不久的公司。这里经历的变化似乎比我前20多年经历的还要多。
尼采说过：杀不死我的，让我更强大！
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