新官也要理旧账

新官也要理旧账

有句俗语：新官不理旧账。这句俗语被有些单位的领导、财务人员运用起来时，仿佛理直气壮。笔者认为，无论是从事业的角度，还是从财务的角度，都是不切实际，不负责任的推脱之词。相反，新官不仅要理旧账，而且还要认认真真理旧账。

从事业的角度分析，旧账是前任没有做完的事情，未竟的事业。这一未竟的事业，无论是从项目的选取，进行可行性研究，以及评估立项，到正式上马开工建设实施等，都是前任领导下进行过集体决策的重大事项。

如果这一事项不继续下去，必然会形成半拉子工程，最终成为历史遗留问题，烂摊子，甚至成为历任后任头疼的“烫手山芋”，最终导致的结果必然是劳民伤财。

从思想源头上分析，新官不理旧账，就是不担当不作为。不想惹麻烦，以为事不关己，可以高高挂起；与己无关，不想收拾残局和烂摊子，不想得罪人；特别是当这些历史旧账是烂账、糊涂账时，更是多一事不如少一事，恨不得绕着走，躲着走。

从结局与结果上分析，新官不理旧账，就是功利思想作祟。因为新官理了旧账，出了成绩，也是前任的成绩，与后任无关；后任要想出成绩，还得另起炉灶重搞一套。这样，必然会导致事业没有连续性，张三来搞一套，李四来又搞一套，最终还是劳民伤财。

新官也要理旧账，才是正确的事业观。新官上任，不仅要接过权利，也要接过旧账。接过旧账，就是接下问题，认领旧账。对前任的工作思路、各项规划要一一熟悉，不搞盲目“否定”、任意“洗牌”。在离任审计与进行交接时，对正常的账，要继续理，按常规往下走；对不完善的账，或情况发生了变化的账，该完善的要完善，该补的要补；对于失误的账，该纠正的要纠正。新官理旧账，就是考虑经济发展和政策执行的连续性，继承前任的好思路、好做法，好经验，发挥出“一张蓝图绘到底”的境界和担当，才是既“接位”又“接力”，也才“给力”！

新官也要理旧账，才有勇于担当的责任观。一般的历史旧账，陈年老账，都是扯皮账、问题账，好解决的，早解决了，不好解决的，才形成历史旧账、陈年老账。这些历史旧账的背后，隐藏着盘根错节的利益关系；这些陈年老账中往往是矛盾交织的复杂局面。新官要理旧账，就是要以一种不怕困难，不怕麻烦的心态去迎接任务，以明知山有虎，偏向虎山行的决心与勇气去解决问题。继承旧账的勇气，便是勇于担当的责任观。

新官也要理旧账，更是对新官能力的考验。如何将历史旧账、陈年老账圆满地解决好，是对新官能力的充分考验。充分调研，分析问题，把准症结，在处理旧账中是前提；在处理旧账中，敢于较真碰硬，不赖账，还欠账，一碗水端平，是关键。

新官也要理旧账，更不能理了“旧账”欠“新账”。解决了“老账”，并不意味着就不会欠下“新账”。如果对决策部署缺乏科学性和合理性，缺乏长远规划和统筹协调，必然会给后任留下历史遗留账。这样，人民群众不仅不会对你“买账”，说不定还要和你“老账新账一起算”。