揭秘美军装备保障：精益六西格玛，一直在行动！

本文通过精益六西格玛在美军装备保障中的应用，实现了精益化改造案例，总结了精益六西格玛在美军装备保障中的应用。

1、从价值流出发，着重解决过程控制问题

以往，保障部门和用户对装备价值的看法可能不一。支持部门和组织更注重自身的管理和成本，而用户更注重设备的使用价值。这种差异造成了大量的浪费，支持部门的价值观与用户的价值观趋于一致，应用现有的价值流分析流程，发现并消除了大量的浪费行为。同时，以用户意见对自身工作流程进行改进，也提高了自己的工作效率。

2、在追求先进管理模式的同时，不盲目抛弃现有的系统

在应用精益六西格玛的过程中，最困难的是改变现有的状况，这也是美军在应用过程中努力解决的问题。然而，美军并没有为了变革而盲目变革。在精益生产中，准时制供应链是一个重要环节，是降低库存和成本的关键。虽然美军试图减少冗余备件，但并没有完全照搬这种先进的管理方法。相反，它仍然根据需求保持一定的储备。虽然这会增加库存成本，满足了全球快速反应能力的目标和要求，在复杂多变的情况下仍能提供强有力的支持。

3、重视人才培养，获取管理支持

精益六西格玛的实施需要组织内部进行大规模调整，建立一个完整的管理体系新的精益六西格玛团队，成功应用的关键是得到管理层的支持。在解决过程控制中的问题时，往往需要领导的参与和支持。自2006年以来，美国海军已经培训了5000多名海员作为六西格玛绿带和黑带。从2006年到2007年，海军部估计节省的开支将超过4.5亿美元；军队对人才培养也有明确的程序和大纲。

4、注重应用中的经验总结，不断完善相关规范

以陆军装备司令部为代表的美军在精益六西格玛的应用方面取得了很大的成绩，但这并不能掩盖实际应用过程中存在的问题。目前，精益六西格玛在美国主要用于装备保障，主要用于一些简单的系统。精益六西格玛管理的应用前提和范围，以及在战场环境和特种作战环境中的应用，还有很多问题需要解决，相关的说明书和手册也在逐步完善。