王小川的理想和傅盛的梦想
互联网圈著名“钻石王老五”王小川是不是要开始谈恋爱、结婚了？这话题已经成为最近几天各路吃瓜群众的闲扯焦点。
毕竟多年前王小川对媒体立下了Flag——“搜狗一天不上市就不找女朋友”。随着搜狗上市，王小川又说搜狗就是自己的老婆。现在搜狗被腾讯全资收购，大家都想着这次他应该有时间考虑考虑自己的终身大事了。
收购的消息是在7月27日传出的。搜狗宣布收到腾讯初步非约束性要约，后者有意以每股9美元的价格收购搜狗剩余股份。随即王小川本人也在朋友圈大方回应，证实了此事。
尽管外界外界对王小川的去向做了很多分析，诸如功成身退或者再起炉灶，但有一点是肯定的，他不可能留在腾讯的大旗下继续战斗了。至于腾讯为何要将搜狗这个“干儿子”晋升为亲的，或许只是为了带动自己小程序的进一步发展，所以需要从搜狗手中拿回核心的搜索业务（包括搜狗输入法）。
不过，抛开业务层面，回顾王小川个人与搜狗公司发展的历程，总会让人想到傅盛和他的猎豹公司。尽管王小川与傅盛性格差异巨大，但作为创业者他们俩以及自己的公司却是有着太多的相似之处。感慨之余也不由得出这么一句：造化弄人！
不甘居于“某人”之下
同年出生的王小川与傅盛，都已经跨过不惑之年（42岁），在自己的职业生涯中与红衣主教周鸿祎都曾有着千丝万缕的瓜葛。
虽然这两年偃旗息鼓的老周被称为“人民想念的人”，但直到今天感受过老周凶猛火力的老部下依然记着他那响亮的外号——“红衣大炮”。对于周鸿祎而言，王小川是曾经的竞争对手、两次“招安”都被拒绝的人。而傅盛，则是360出走的“叛将”。
但无论是王小川还是傅盛，之所以抵触周鸿祎很大程度上都归于一个原因：他们不甘居于人下，尤其是那种“霸气”过重的人，他们始终想做一个掌控全局的创业者。
所以，王小川面对周鸿祎的两次收购邀约都断然拒绝，甚至在张朝阳都已经首肯的情况下，自己先后找来了阿里和腾讯的入股。
据王小川回忆称，第二次谈判期间，因为担心他去找马化腾破坏搜狐和360的谈判，张朝阳直接通知他立刻买机票回北京，并且要说清楚飞北京的航班号，下飞机之后一个小时内必须打车回搜狐。王小川倒是照做了，但就是从机场到搜狐的一个小时车程里，王小川在电话里用40分钟说服了马化腾，促成了腾讯入股搜狗。
在王小川看来，归队腾讯至少自己还有施展想法的空间。
2013年，腾讯以4.48亿美元入股搜狗，当时给出的估值是12.2亿美元，据说这个估值远低于周鸿祎当时开出的报价，但王小川还是说服了张朝阳。当然，这次合作的背后，除了张朝阳对王小川的信任与宽容之外，他自己的坚持也起到了决定作用。或许，这也是为什么尽管当时搜狐已经完全控股搜狗，周鸿祎依然说出了那句：“这家公司姓王，不姓张。”
尽管姓王，但是搜狗和王小川依然改变不了搜索、输入法等核心业务日薄西山的境况。这一点，和傅盛的猎豹非常相似。
傅盛和周鸿祎的故事明显有更多火药味，作为在“3721”时代就跟着周鸿祎的老部下，傅盛主导开发了360安全卫士。360安全卫士的成功也让其在业界拥有了很不错的口碑，甚至曾经有过“南小龙、北傅盛”的说法。
但心高气傲的傅盛最终出走，与周鸿祎彻底决裂，此后双方曾多次隔空喊话，甚至对簿公堂。不管傅盛的出走是“功高震主”还是“目中无人”，猎豹公司曾经的主业（移动信息安全）终究是与360有着竞争关系，也最终没能改变日薄西山的结局。至于猎豹其他庞杂的业务线做的究竟是什么？可以从此前谷歌商店下架猎豹移动全系产品事件中以管窥“豹”。
值得一提的是，成为金山网络CEO后的傅盛，曾在腾讯与360交战正酣时得到过腾讯的投资。当时的腾讯试图用金山软件来狙击360的安全，用搜狗来应对360的浏览器。或许这也是冥冥之中王小川和傅盛的一丝联系吧。
两个有想法的创业者，一位希望做搜索成为第二个谷歌，但近一年来开始着迷于“哲学思想”；一位想在移动安全领域超越老东家，但是近一两年来却在四处为人导师、宣讲成功学。不是他们的做法错了，而是从一开始他们就没有摆脱成为巨头博弈的棋子的命运。
一个时代的“老人”
很长时间以来，搜狗虽然号称是搜狐旗下最值钱的资产，但将其放在当下整个互联网环境中，上市之后的搜狗表现并不算好。
2017年底搜狗上市时的发行价是13美元，而截至腾讯收购消息传出的上周五，搜狗股价只有5.75美元。搜狗自身一只处在亏损状态，根据其一季度财报显示，公司营收为2.57亿美元，同比增长了2%；归属于搜狗公司的净亏损为3160万美元，较上年同期的净亏损390万居然扩大了710%。
直到今天，搜狗的主要营收依然是搜索广告，但谁也不能否认当年被各个巨头争得死去活来的搜索业务，如今已经逐渐边缘化。王小川的“输入法-浏览器-搜索”三级火箭，似乎也已经不再适合这个时代。移动互联时代，搜索被太多应用分化，不再那么“重要”。如今分化搜索的并不是搜索，而是其他的平台和应用。
以前搜索可以包揽一切，现在都分散到不同的渠道中。即便是国内最大的搜索引擎百度，同样也面临这个问题，但百度目前因为市场份额够大，所以还能在每个季度实现盈利。至于小众的搜狗，自然享受不到规模所带来的优势。
搜索之外，近两年搜狗也将AI作为自己重点发展的核心业务，但如今AI更像是一个大筐——什么故事都能往里装，但就是无法带来实际的收益，这也是资本市场最不看好的一点。
对此，相关业内资深人士对懂懂笔记表示：“王小川始终没想明白一点，就是搜狗的业务其实并不值得它长期控制，说实话当年如果搜狗和 360合并倒是能达到百度三分之一的市场份额，二者相加说不定可以和百度一战。但如今随着信息流和各种垂类平台的兴起，主动搜索的价值已经远不如前。”
在该分析人士看来，搜狗虽然一直号称国内第二大搜索引擎，但市场份额始终不高，这样一个长期处在市场边缘化的情况，是没有太多坚守意义的，“还不如早日解脱，说不定还能再开创一片新天地。”
傅盛的猎豹同样如此，靠着清理大师等工具型应用起家的猎豹移动，早在几年前就走进瓶颈期。从2016年开始，猎豹移动就出现营收增长放缓的情况。17、18年营收几乎持平甚至小幅下滑；到了2019年公司营收、利润更出现双双大幅下滑：年度总营收35.88亿元，同比下降28%；净亏损3.14亿元，同比（2018年净利润11.67亿元）下滑了126.9%。
股价方面，在2015年5月底猎豹移动股价曾一度逼近35美元，市值将近50亿（美元）。5年后的今天，其股价仅为2.48美元，市值也仅剩3.45亿美元。
今年2月份猎豹旗下45款应用全部遭到谷歌商店下架，这对于本就不理想的猎豹移动而言，无疑是屋漏偏逢连夜雨。受此影响猎豹移动今年一季度营收为5.281亿元，同比下降51.4%。对此猎豹移动也在财报中表示，从2020年2月份合作终止以后，其在海外移动工具业务上的收入同比下降62.2%，为人民币5430万元。
其实，即便不被谷歌下架，以工具型应用为主的猎豹移动也难有立足之地。
18年的机器人发布会上，傅盛上演了一出直播跳水
和搜狗一样，猎豹的主业也处于夕阳行业，而面对困境后两者都开始押宝AI（此时可以确认AI真是个大筐）。不同的是，猎豹的重点是智能化机器人，而搜狗的AI是语音交互技术平台及硬件。但不论从哪个角度来看，智能机器人和智能语音交互市场依然是噱头大于实际价值。
随着字节跳动、美团、拼多多，以及旷视科技、寒武纪等新一代互联网宠儿的崛起，搜狗、猎豹移动等新时代的“老人”已经跟不上时代潮流，逐渐淡出主流人群的视野。
创业哲人与“成功学”大师
与“三流本科”毕业的傅盛相比（傅盛早年的自我评价），清华出身的王小川是个典型的学霸。但这两位创业者在某些方面，却有着极为相似的地方。
比如对于创业梦想，王小川有着马斯克一样的野望，但是没有后者那样的实干及落地能力；傅盛有比肩雷军的梦想，但是远没有雷军那样能够脚踏实地。“王小川有着明显的创业者思维，但是一位成功的企业家具备创业者思维的同时也要有商人思维，创业者做产品、做用户，商人审时度势，要根据大环境决定企业的走向。”上述行业人士指出，当梦想与现实有差距之后，一直以理工男形象示人的王小川似乎变得更倾向于哲学表达，“IPO之后小川说话越来越有哲理，但是外界也开始听不懂了。”
在做客著名文青许知远的《十三邀》时，王小川开始大谈自由意志，甚至用空间纬度来解释命运轨迹，“从三维到四维，我们看到命运是注定的，但再多一个纬度，就会产生各种变化”。其实在节目播出之前，业界原本很难想象“理工男”王小川会和文青许知远聊得这么投机。
或许这就是天才的苦恼，但这种心态下，外界似乎也越来越以难理解王小川。就像他去年曾经一度因为多次在社交平台尖锐地攻击友商，以及回应外界评论而被网友吐槽太low；又或者像这次腾讯的收购，曾经周鸿祎表示过王小川最看重的是公司的控制和话语权，但如今他已经坦然接受搜狗被全资并购的结局。
变化的背后，或许是时代变了，也或许是王小川变了，迈入不惑之年的理工男似乎终于明白了什么。
而已过不惑的傅盛，似乎仍没有看明白一些东西。
傅盛不是创业者思维，更多时候他的商人思维更加明显，所以外界会看到近几年猎豹移动不断地“转型”举措。对于梦想和现实的差距，傅盛的表现更近乎“偏执”，近两年已经完全以一位到处宣传成功学的导师形象示人。
尽管自己的公司发展并不理想，但并不影响傅盛在很多演讲中大谈企业如何获得成功。其中，最著名的典故莫过于《傅盛认知三部曲》，以及他在个人公众号发布的那篇《傅盛持续创新的十大“金句”》。
与哲人状态的王小川不同，这几年傅盛非常在意外界对他的看法和评价。曾经有媒体对傅盛做了负面的评价和报道，傅盛随即在朋友圈以一连串“傻X”喷了回去。如今的傅盛，更希望给自己贴上“成功导师”的标签，但是在台上说得如何天花乱坠，背后也离不开自身成绩的支撑。如果一个公司在外界质疑声中再爆出大面积裁员信息，更遑论所谓成功理念。
难以摆脱的“棋子”命运
很多时候，一个企业在诞生的那一刻就决定了自己的命运。搜狗如此、猎豹亦然。
这种宿命不是坏事，关键是创业者要明白宿命里面的“道”。
2003年从清华毕业的王小川，接到了张朝阳的给出的艰巨任务：“给你6个人头把百度灭掉”。当时王小川觉得，6个人想干掉如日中天的百度很难，所以他就拿着6个全职人员的工资到清华找了12个兼职大学生。十一个月后，搜狗（搜索）正式上线。
尽管最终王小川没能实现当年张朝阳“干掉百度”的目标，但在百度近乎垄断市场的格局下，凭借自己的“三级火箭”搜狗终于在市场中站稳脚跟并且成功上市，这已经算得上成功了。
而在独立上市成功的背后，搜狗无论是对于当初的搜狐还是现在的腾讯，都只能起到补充的作用。
没有人愿意成为巨头博弈的棋子。但是在那个搜索引擎还是互联网核心入口的时代，搜狐的搜索业务一直采用百度的服务，所以对当年同样强大的搜狐来说，自然想抓住这个核心入口的主动权。
而现在对于腾讯而言，在“搜索+信息流”模式逐渐被外界认可的大趋势下，搜索再一次成为互联网巨头眼中的竞争焦点。所以，过去一段时间可以看到阿里、字节跳动等巨头都在拓展自己的搜索业务，势能强大的百度更是将信息流作为重心。腾讯显然不会甘于居人之下，此时搜狗就变成了那个最合适的“工具人”。
而无论是搜狐还是腾讯，搜狗的价值独始终都是“棋盘上的一颗棋子”。
脱胎于金山软件的猎豹移动，同样扮演者互联网领域著名的“大局棋子”或者“站在巨人肩膀上”的角色。金山、腾讯、小米、百度等都是猎豹移动的股东，猎豹移动在发展过程中也得到了这些巨头大量的资源支持。
在金山软件时期，当时金山毒霸曾是雷军在安全领域用来抗衡360的重要利器；腾讯入股之后，虽然金山毒霸地位不及腾讯自家的电脑管家，但其依然成为腾讯在安全领域对抗360的重要组成部分。此后的一段时间内，金山毒霸也是腾讯QQ安装时的捆绑软件。
这样的市场定位和战略价值，置身其中的傅盛是非常清楚的。他曾说过，“与巨头之间的战略合作，必定会发挥大佬的战略作用，大佬发挥完战略作用后，猎豹发挥自己的作用，因此是猎豹是一家独立的公司。尽管说我们是一个棋子，那也是一个阶段性的棋子。”
不甘屈于人下的傅盛，自然不愿意始终扮演“棋子”的角色。而一位有“想法”的企业家或者创业者，需要的是亲手打出一片天下来证明自己。对于傅盛而言，或许在他大谈成功之前应该想办法把猎豹移动带到曾经期望的100亿美元市值。至少回头看看自己的老同事陈睿，后者主导的B站可是仅用一年就完成了百亿美元市值的目标。
换一个角度，B站虽然还没有成为行业巨人，但其在时代转折点的那些创新，值得更多的“傅盛和小川”们去思考。