项目管理中时间、成本、范围之间互相约束

在项目中，范围变更难以避免。你应该知道著名的铁三角：成本，时间，范围，如果要更改其中一项，就一定会影响另外两个部分的至少一个部分。

成本。

如果出现问题，需要投入资金或者资源，项目的预算需要经过管理层批准，然后由你来管理，大多是在管理人员的监视下。

完善的规划及计划的执行，有助于确定项目的预算。如果计划存在漏洞或者计划不详细，解决面临问题的方法也不全面的，那么预算就会超支，并且目的质量也将难以保证。

时间。

有的项目比别的项目在时间上具有更多的空间。

因此，在项目计划阶段，你应当能预知完成项目、满足所需的目标大概需要多长时间，或者根据项目成员来估计项目的耗时。

但是对于时间紧迫的项目，整个必须目标一致且努力，尽快地完成任务。当时间变成一个大家关注的主要问题时，项目的质量也就是会成为一个问题。

范围。

有时候难以避免不必要的变更，而导致项目范围的变化。这时候，必须采取变更控制系统，并且通过管理层来控制。

当项目的范围蔓延的时候，项目的时间和成本也会跟着变化。

在项目中执行了未经批准的变更，导致了质量的下降。原来批准的项目活动需要的时间和资金，用于没有批准的其他活动上了。因此制定项目计划时，就要鉴别哪些是“必须有”需求。