41岁大学老师开花店，她说不想让自己后悔 | 开店笔记
社群里一位老板，曾经是大学老师，现在想开店，看看她的转变为什么会这么大：
老陈你好，
我在喜马拉雅上听您的节目应该是有小半年了吧。从您在上海的开店经历，一直到您回家乡，开了一个小而美的甜品店，我认为您非常有魄力！听了您这么多节目后，您缜密的逻辑，不轻言放弃，渊博的知识，令我非常佩服！
我来说说我自己吧。我今年已经41岁了，之前在民办大学做了十几年的英语老师，教授大学英语、旅游英语，英语口语。在某个时间点，觉得自己的生活不应该就这样子。之后我跳槽到了一家专做入境旅游的外企旅行社，一做就是三年。可是从2020年的1月份开始，因为疫情，公司到现在为止都处于停摆的状态。期间发生了一件改变我后半生的事情：去年7月份，我的一个女性领导，五十来岁，人很好，能力很强，说没就没了。她的离去促使我又一次考虑我自己今后的人生，我需要做些什么事情不让我后悔。在一个机缘巧合下，我去我们当地最好的一家花艺培训机构接受了培训。发现做花艺还是非常贴合我自己的个人的特点的。第一，我的动手能力非常强；第二，我的创造性还是比较强的。虽然我已经40岁了，但是我有一颗非常好奇的心，喜欢去挑战一些新鲜事物。所以在学完了之后，我毅然决定，要走上这条路。
可是我知道开花店和花艺是两个概念。做花艺只是其中必不可少的一环，而更重要的应该是经营。
我先说说我为开花店都做了哪些准备吧！
老师告诉我们需要先去实际的花店去培训一下，了解花店里面的整个的流程。当然老师强调你今后要开什么样的店，那你就尽量去什么样的店里面去实习。根据我个人的情况而言，我更愿意去做一些中高端的。我应聘了几家，老板都是年轻的女孩，她们认为我状态不错，有培训的经历，但是得知我的年龄后，他们就都委婉地拒绝了我。去年圣诞节的时候，我找了一家花店做兼职，发现她主要做线上，我特意留意了一下它的线上途径。我在做花的时候，发现这个老板降低品质，她应该做的是低端产品，靠量挣钱。我当时就想有了自己的花店，绝不会这样。
与此同时，我翻阅了大量的花艺和经营方面的图书。在网上搜集了大量的相关图片。
我不断地在选址，在我心仪的段转。首先排除了医院门口，因为那儿对花束没有什么要求，千篇一律，房租还贵！
以下我说说，我继续要做的准备吧！
第一，我准备把我心仪地段的中高档的小区附近花店都转个遍，在附近观察他们的经营模式，装修，入店客流量，以及售卖的情况，这样我就可以了解到这个地方到底适不适合开花店，如果租金合适，地段合适，那我肯定会想办法就在附近开家店。但是您说过，好店铺，可遇不可求啊！我只有碰运气啦！
第二，像您说的，作为一个中年人，更多的是求稳。我现在计划自己先做起来。不一定偏要去某一家花店实习，因为花店最主要的是技术，营业的经营的模式，我可以慢慢的去揣摩。我现在不愿意做大投资，准备从线上做起。首先要打磨我自己的技术。我孩子现在上初中，我除了下午5点-7点必须给她做饭，其余的时间我完全可以自由支配。（我已经辞职）我会先选择在家里面做起。因为我家离花卉市场非常的近，我会去买花，然后按照我搜集来的图片，挑选精品，反复练习，直到认为可以销售。加入美团，做出鲜花，做花束，做花盒样品，拍出照片，放在网上去卖，初步以工作室的形式，进行线上中高端私人的定制，当然新店开张价位肯定是要便宜些的，以不亏损为原则。随后看自己的产品能不能被市场接受，如果销售够好，之后我会用自己挣的钱开个实体花店。
第三，开设自己的微信公众号、抖音和小红书账号，因为我这个年纪我以前从来没有接触过，我初步认为想把英语和花艺结合在一起，把自己的声音，英语的阅读，搬上屏幕或者是喜马拉雅。花艺和英语，本身就是非常美好的两件事情，一个视觉上的，一个是听觉上的。我想要把这两个结合起来，作为一个营销点，至于效果怎么样，得后续才能知道。陈老师，对于我的这个想法有什么好的提议吗？
第四，找专门的logo的设计人员对花店logo进行设计。陈老师， logo需要商标注册吗？因为我希望我的logo只属于我，而不被别人抄袭。
第五，去花卉市场寻找靠谱的货源，初期可能会每天或者隔天买花，以后可以直接让送到店里。
第六，也是后话，如果售卖情况够好，我会跟一些机构，比如咖啡厅，蛋糕屋，学校等合作，做一些花艺沙龙。
我初步线上的开店成本，应该是鲜花、包装和花带丝带，应该2000块钱足够了。
期待能早点能得到您的点评和建议！
以上是这位老板的文字，接下来说说我的想法。
1，撇开兴趣爱好这些，光从个人能力和资源角度看，我在想老板的方向是不是选择错了。这位老板做过大学老师，英语水平应该是很高的，这个宝贵的资源不应当被浪费。老板在当地找个英语培训机构上上班肯定没问题，不想上班还可以兼职，时间自由安排；如果还想更自主，自己搞个英语培训班，也是一条出路。至于说把花艺和英语结合起来，实在是有些牵强。
这对个人来说，其实就是个战略选择。战略正不正确，就看是否发挥了自身的优势，是否集中了有限的资源来完成有限的目标。在我看来，把“英语水平高”这个优势作为杠杆支点安排自己的职业路径，也许是更好的战略选择。
当然，老板的选择背后可能有更加复杂的原因，不过，我还是希望老板重新跳出来思考一下自己的选择是否还可以更优。
2，假如老板确定了花店这条路，自己先低成本做起来，也是个办法，时间中成长，错误中成长，只要试错成本可控，有一颗强大的内心，是成长最快的路径。我虽然一直建议新手可以先从同行那里学习，但是进入同行之后，也许会遇到很多难题，会遇到焦头烂额的老板，没开始就可能被吓倒了。
我的成长之路也是啥都不懂就开始了第一次开店，那个店虽然失败了，但是那一年的成长顶公司工作的三年，在极端的压力下，内心也会变得更加强大。只是代价太高了，所以，一定要控制试错成本。老板打算现在家里弄弄，从线上开始，虽然我认为这条路不通，但是作为新手起步可以了。新人开店嘛，多折腾，犯点小错误，错误中成长。
3，老板提到了要做高端，其实，高端不是那么好做的，也不是把产品品质提上了就可以高端的。让顾客心甘情愿付高价需要基础：品牌，包装，装修，服务，市场口碑。。。很多东西需要深厚的底蕴，需要时间的沉淀。我们不能排斥低端，苹果手机挺好，小米也不错。有了这个心态，起码在路线的选择上多一个方向。