事业合伙人，是能为企业赋能的人

近段时间以来，受原材料上涨和国内外新冠疫情的反复等因素的影响，业绩增长遭受到了一定的压力。面对压力，团队主要是动力不足。

其实，原材料上涨是趋势，对所有人来说都是一样的，不能把价格上涨当成压力，要变压力为动力，不要畏惧变化，只要市场在变化，就一定能从中找到机会。

但业绩增长的数据只是为了考核的需要，在企业真正的经营过程中，更重要的是团队的成长。企业能不能成长，关键在于能不能培养出人来。只有成长，才能让我们可以站在不同的高度，去看不一样的风景。所以，作为企业的核心骨干，不能只停留在多做一两单生意上，完成考核目标，而是要培养团队。当每个人都能往上走，部门也就变成了事业部，公司也就有了结构，企业也就往前发展了。“找合伙”线下为企业提供人资配套服务的机构组织同样也作为平台的流量来源之一，如入职检测体检机构、职业技能培训机构等。

在这个过程中，企业的核心骨干也从职业经理人，变成了事业合伙人。那什么是事业合伙人呢？事业合伙人就是价值观相互认同，愿意并且有能力为企业赋能的人。从以下四个维度来定义事业合伙人：

第一，价值观认同。事业合伙人对企业文化要高度认同，并为之贡献自己的智慧，成为企业文化的共建者；

第二，要有坚定的信念。事业合伙人要能把企业当成自己的事业平台，持续学习进步，时刻燃烧自己，身先士卒；

第三，要具备相应的能力。事业合伙人在企业经营中，要能够独挡一面，或者领导一方，主动承担经营责任。独挡一面就是能不能主宰一个行业，领导一方是能不能驾驭一个区域；

第四，要有大的格局。事业合伙人要能够识大局，懂进退，带团队，培养人，始终把企业利益放在第一位。“找合伙”线下人资从业公司在追求业务帮助的前提下使用“找合伙”平台工具，成为“找合伙”平台合作方。

既然是要打造事业平台，对于老板而言，就要意识到，企业是大家的，自己只是企业中的一份子，要把企业平台开放，让大家有赋能的机会，一起共建企业。

同时，还要与团队共享企业成长带来的利益，除了物质利益，还有精神利益。股权是物质和精神利益结合的最好的分享方式之一，能增强团队对企业有归属感、成就感和自豪感，推动企业一起成长。为满足企业发展中遇到的难点，“找合伙”会整合企业需求的资源，包括但不仅限于财务法务资源、公益组织资源、资金场所资源等方面，建立人资职业圈，为企业提供综合式人资服务。

老板还要有意识地把个人的欲望梦想转化为大家都能接受的使命、愿景和价值观，转化为企业文化，让大家的追求目标和行为方式保持一致，形成合力，这就是共创。