再谈邢台旅游发展中的问题 / 开普饭

无论什么动物，都有自己的长像，以便我们去辩识谁是谁。

旅游发展到今天，我们需要再思考一下。

不忘初心，想起原来的你，最初我们相识，好像你长的不是这个样子。不仅表面上不是这个样子，内涵和气质上也不是这个样子。

旅游的根坏就坏在规划上，这是有官影子的规划，无论什么景区，大的小的，新的旧的，都要进行规划。而我们的规划公司为了挣更多钱，就用了复制法，将南面的复制北面，把北面的复制到南面，把古代的复制现代，把现代的复制古代。记得有一次开规划会，有一家规划公司竟然在一个平原县区，大谈什么山地建设，不料被一个实在看不下去的官叫停了发言，于是乎就有了“我来这个县工作多年了，想请教这里那里有山？”这样大家才猛然大悟这个复制的规划，连改都没有改就用到了本县的规划。如果你接触过规划，就会发现像这种用规划模板复制的规划不在少数，就像是一个娘生出来的一样。

全国范围内的旅游规划进行了很多轮次，大大小小的规划有很多，不光是旅游规划还有城市规划，部门规划，等等之类的规划，可谓是形形色色的多去了，君不见这些规划的落地实施，如果细研之，细审之，就会发现这些规划连最起码的“实用”两字都谈不上，更不要去谈规划实施的问题。

此前我曾说，在我国有一个最大的规划浪费，一个官员到了一个地区就去抓规划，而且去很有体面的去抓，理直气壮的去抓，于是就成百上千万的银子就花了出去。如果真的去翻翻账，去理一下旧账，怕是有些官员又睡不好觉了。

规划给景区带来的最大危害，就是同质化严重，使景区更加娱乐化，商业化，使景区没有了文化，变成了铜臭熏天的场地。玻璃栈道就是一个最明显的例子，一个张家界栈道，刮起全国景区的玻璃栈道风，一个厕所革命，也不管景区的大小，遍地都是厕所。

我不反对对景区的管理，关键是怎么管的问题。现在景区发展中有些问题的形成，是官管理造成的问题。有一位老先生讲的好，有些事官不管了，反而能正常的发展，如果官一管，就会出现怪胎。时间越久，问题积累的越多，发展起来就越难。

英谈村在十多年前就是中国历史文化名村了，那时邢台就这么一个宝贝，有人想开发，官员想管开发，几个轮次下来，现在就这么放起来了，十多年了，邢台有了十多家国字号牌子，英谈的热度也降下来了，本来很好的事，能做好的事，就不知怎么出了问题，也不知道在那里就出了问题。

邢台大峡谷也是一官操作的问题，可以说是邢台旅游的形象，旅游的龙头，强嫁给了一个500强，又强从人家手里要了回来，如果再几番下来，龙头就彻底低下头来。

与市政协的领导进行了多个景区的调研工作，看了很多的景区现状和建筑，还是那个印象，也更加坚定我的看法，别再吹了，实实在在的说，邢台的旅游刚刚开始，刚刚起步，而且问题也很多，同质化严重，景区设施不完备，旅游资源浪费严重，利用化很低，景区建设工程粗放，好像游人来这里不是欣赏的，而是让这些人体验中的古代匠人的建筑水平就是这个样子，砖缝能伸进手指头，就是这个水平，老祖宗的脸就让你们丢光了，还谈什么工匠精神，精品景区。此前我说过，现在的城市越来像一个模子出来的，而农村越来越像城市，古代建筑越来越南方化，邢台西部山部的整治就是这样，搞的那个灰顶白墙，好似什么徽派了，其实连人家的皮都没有学像，真是画虎不成反成犬类，钱花了，却没有了太行风采。

回过头来还去看景区样子，长的不像原来的自己，越长越像别人家的孩子，基因发生了变化，有时总是让人怀疑可能是乱了种。只是景区的管理者不知道，你看我，我看你，也不知道谁头的帽子有了颜色，反正一样的颜色。

有时看到这个现实，也真的无可奈何，天下雨，娘嫁人，由他去吧。

如果不由他去吧，那么景区的管理者就动动脑子，就会走出一条新路子，就会找原来的自己。

此前写过一篇我对邢台发展旅游工作中的几点认识的文章，进行了几次调研后，就把自己的感受写出来，就算是再谈邢台旅游发展中的问题吧。