公司空降一位总经理，性格强势，眼里不容沙...

公司空降一位总经理，性格强势，眼里不容沙子，更不怕得罪人。公司在他的治下，得到上层领导认可，但员工却怒目相向。总经理以为会升职加薪，结局却是他辞职走人。

上任，总经理提出“没有任何借口，以结果导向”的理念。把公司原来各项工作全面否定，说的一文不值，甚至说之前的管理就是原始状态。

总经理雷厉风行，推出薪酬改革方案，管理人员的固定工资大度降低，提高绩效工资比例，按对公司的贡献拿工资。造成管理人员互相竞争，加班越发严重。对此，一些老员工陆续辞职走人。虽然也补充了新员工，但一时接不上手，对工作造成影响。

总经理把中层召集到会议室一顿臭骂，放出话来，新员工必须尽快上岗，否则中层要么别拿工资，要么自动辞职。此外，车间工人的工资改革也必须尽快推进，否则结果同上。

迫于压力，中层严格贯彻总经理“狼性管理”理念。各车间都制定了方案，降低工时系数和分值，造成工人加班严重。有的工人，一个月30天不休息，晚上还要加班到22点，到手工资才3500元，工人们虽然意见挺大，但中层强压，也没有声音发出。没多久，公司用工成本降低了。

随后，总经理又提出“公司不留没用的人，提高工作效率”。于是，中层们天天蹲守厂门、查考勤，发现不在岗就考核500元。之前，工人都认为有活就在岗，没活就回家，但这却和总经理的理念背道而驰。没多久，一个15点下班的铆工就被抓了典型。

总经理问这么早就下班？铆工回答活干完了，当然下班。总经理说，你的工作量不够饱和，明天起学习电焊工技术，下个月起干完了铆工，就去支援焊工。铆工不干了，说怎么能胡来。总经理却认为他挑战自己权威，必须严肃处理。之后，铆工被下岗，没多久自动离职了。眼看总经理杀鸡儆猴，大家为了饭碗只能执行。没多久，员工在岗率提高了。

公司高层给予总经理更高的评价。总经理提出“全员素养提升”理念，推出全员5S管理。

首先是管理技术人员办公室“三定”，要求所有物品都定置、定位、定容，凡是不符合要求的，通通当做垃圾处理掉。于是，检查组丢掉了好些管理、技术人员的个人物品，发生好几起争执事件。

其次是现场5S，要求所有物品“三定”，卫生环境5S。检查组人员带着白手套触摸设备和工具柜上，但凡发现有油污灰尘立即考核，发现个人用品乱放则立即扔掉。过程中，又发生好几起工人和检查人员发生摩擦事件。没几个月，办公室、车间现场，的确发生了较大变化。

总经理乘胜追击，新的“降本增效”措施又推出了。从办公室打印纸等耗材，到一线员工的手套、工作服等劳保，逐一被压缩，全部设置KPI指标，直挂每一个人的工资，一月下来，员工少则扣款100元，多则扣款千元。成本虽降，但矛盾渐涨。

适逢集团公司高层调整，总经理是热门人选。没想到竞聘结果一公布，总经理却落选了。随后，他还被调整到一个无关紧要的冷门部门任职。这让他不可接受，愤而辞职走人。

事后，公司内传闻，总经理任期内，集团公司陆续收到对这位总经理的投诉，最初都压了下来。但后来，渐渐有了压不住的趋势，于是采取了这样的处置方法，一方面平息众怒，另一方面，也达到平衡。

这个总经理的做法，确实为公司压缩了成本，提升了效率，但也惹了众怒。他的结局，让人高兴，也让人叹息。通过这件事，也引起了我的思索:

@企中滋味 观点:

1.管理不狠，基础不稳，但这也是内卷的根源。

管理者说，“慈不带兵”，意思是做管理就必须要够狠。一些管理者将其奉信条，再辅以狼文化等等，对员工进行过度管理，认为提高效率效益。

其实，这样的做法无异于杀鸡取卵，看似短期内激发潜能，也许能见到立竿见影的效果。但从长期看，过分压榨员工劳动价值，让人陷入内卷的深渊，长此以往让人不堪重负，人总有精力不济时，这对于公司必无益处，甚至深受其害。收割韭菜一时爽，招工困难恨无穷。

2.善用刀剑者，死于刀剑下，典故确实有道理。

总经理为了自己的政绩，降工资、压人力、推管理、降成本，可谓机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。这也是扭曲的政绩观，导致的必然结果。

和管理人员对立、和技术员对立、和工人对立、和中层对立，为了自己的政绩树敌无数，处处站在群体的对立面。殊不知，水能载舟亦能覆舟，当一方过度受到挤压，也必将引起强烈反弹，最后伤了自己。

3.虽然被卸磨杀驴，但需要反思的，是他自己。

总经理可能很多方面都考虑到了，唯独没有考虑到自己的结局。总经理，也是打工人的一员，并不是高层，更不是老板。当可用时，被用尽全力。但在面临选择时，弃车保帅才符合常理。

在打拼时，不要目光锁定眼前的食物就不顾一切往上冲，更应该注意四周的环境是否安全。当人眼中只有某个固定的聚焦点，而看不到危险时，这离失败也就不远了。