HR给业务领导者的一封信 / 开普饭

当今社会,企业发展规模在不断扩大,分工也越来越细,专业技术要求越来越严格.企业中的每名员工的工作是相对独立的,又和全局的发展密切关联.如果一个人只顾自己,不顾他人,不愿意和他人合作,那么必然会影响到团 ...

当今社会,企业发展规模在不断扩大,分工也越来越细,专业技术要求越来越严格.企业中每名员工的工作是相对独立的,又和全局的发展密切关联.如果一个人只顾自己,不顾他人,不愿意和他人合作,那么必然会影响到团队 ...

许多人力资源从业人员面临一个共同的难题,组织的业务领导者经常抱怨人力资源"让他们做"很多事情,尤其是当他们尝试新事物时,他们也是最不愿意的.毋庸置疑,如果人力资源团队想以不同的方式 ...

对于任何人来说,这都不是一件令人惊讶的事情,了解业务能够谈论业务并制定有助于业务发展的决定很重要. 但老实说,发展业务敏锐度可能是一个挑战.可以肯定,很多人都把诸如"客户旅程"之类 ...

如今,HR成为业务伙伴这一说法已经深入人心.戴维尤里奇指出:为了创造价值和达成成功,HR人员不应以具体的人力资源活动为起点,而应从定义HR工作达成成果入手. 根据人力资源达成成果的不同,HR人员成为业 ...

HR要懂业务,这一点已经是所有HR的共识. 尤里奇提出:业务是HR工作的出发点. 陈春花说:管理是为经营服务的. 康至军也在<HR转型突破>提到,HR要跳出专业深井. "HRBP ...

这些年关于HR懂业务,各种文章中有不少观点,今天我们一起来盘点一下那些关于HR懂业务的说法. 1.懂业务就是懂产品知识.业务知识这是我和大家做分享中,伙伴们提到最多的观点. 我们对于产品知识和业务知 ...

HR懂业务这个话题似乎老生常谈,但又似乎重来没有说清楚过. 到底要懂哪些业务呢? 懂业务流程,业务价值链,理解商业模式......这些都是我们听到比较多的说法. 我们先不去评论这些说法对还是错.首先我 ...

作者:于翰婷排版:Echo 人力资源这一职位"设置之初的目的就是维护运营的效率与公司的利益--这句话的另一种描述就是让资本家成功剥削更多剩余价值,可以说这个行业从诞生起就带着对立的本质&q ...

过去,人们受经典力学思维影响,普遍认为社会发展是线性的.连续性的.但现实总是有剧本外的"黑天鹅"事件发生,如金融危机.恐怖袭击.气候危机,以及近期的新型冠状病毒等突发事件.目前国内 ...

预测分析通常被视为人才分析的皇冠.迈向成熟的人才分析功能的过程是一项持续的投资,它将人力资源从运营报告转移到预测未来人才成果. 同样,许多人力资源从业者都痴迷于预测分析是实现更好未来的一种解决方案,即 ...

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