绿维文旅：旅游工程管理EPC模式与Partnering模式解析

旅游工程管理EPC

旅游工程项目管理流程包括施工前的签署委托项目管理合同、项目管理公司提交项目策划、委任项目经理、组建项目部，收集资料实施项目管理工作，工程项目实施阶段的施工现场管理，以及工程项目竣工时期的验收、试运行、总结、归档等。其中，工程项目管理中的招标工作、监理工作、质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收、合同管理，以及信息、资料管理都有一套相应的管理规程。

EPC即设计—采购—建造（Engineering-Procurement-Construction）模式，又称为“总承包”模式。在该模式下，业主与 EPC 承包商签订合同后，只需说明自己的投资意图和要求，然后由 EPC 承包单位完成整个旅游建设工程的设计、策划、采购、施工、试行服务等工作，并全面负责工程的质量、安全、工期、成本等。采用该模式，业主参与旅游工程管理工作很少，由 EPC 承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见困难等，业主重点组织竣工验收。 EPC 模式一般适用于那些规模较大、工期较长，且具有一定技术复杂性的旅游工程，多数旅游区、度假区均可采用。

绿维文旅：旅游工程管理Partnering

旅游工程项目管理流程包括施工前的签署委托项目管理合同、项目管理公司提交项目策划、委任项目经理、组建项目部，收集资料实施项目管理工作，工程项目实施阶段的施工现场管理，以及工程项目竣工时期的验收、试运行、总结、归档等。其中，工程项目管理中的招标工作、监理工作、质量控制、工期控制、成本控制、重要材料控制、设计变更、隐蔽工程验收、竣工验收、合同管理，以及信息、资料管理都有一套相应的管理规程。

Partnering即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑旅游建设各方利益的基础上确定旅游建设工程共同目标的一种管理模式。它要求旅游工程参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的旅游建设或开发协议，通过建立旅游工作小组相互合作、及时沟通，避免产生争议和诉讼，共同解决旅游建设工程实施过程中出现的各种问题，分担旅游工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。

旅游合伙协议，不仅仅是旅游开发主导方与施工单位双方之间的协议，还需要所有参与旅游建设工程的政府、景区、承包商、分包商、咨询单位、设计单位、材料供应商、设备供应商等单位共同签署。合伙协议不是严格法律意义上的合同，一般是围绕旅游建设工程的目标、旅游工程变更管理、争议和索赔管理、信息沟通和管理、旅游安全管理、公共关系等问题做出相应的规定。

旅游合伙模式具有参与各方自愿、高层管理参与、信息开放的特点，这决定了它特别适用于业主长期有投资活动的建设工程、不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程、不确定因素较多的复杂建设工程等。