今年,必将是中国经济的新起点!!

一切旧模式都将尘归尘,土归土,各种新模式和红利,也将破土而出。

紧握旧地图找不到明天的新大陆,固守旧思维看不到明天的太阳,我们一定要以一种洗心革面的方式面对未来!

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首先,我们先瞭望世界大势:

这次疫情将加速让中国成为世界的中心。病毒必将长期和人类共存,因为病毒的传播性将不断加强(变异),但毒性也会不断衰减(成为一种新型感冒),于是中国人不再动不动就外出消费,这非常有利于中国经济的发展。

中国本身就具备完整的产业链,这就形成了一个强大的内循环,中国就像一个安全孤岛:外国人想来中国,中国却不想去国外。按照这种趋势,中国很快就将成为世界经济的重心。

还是那句话:一切突发的黑天鹅事件,只能让一切变化加速到来,而不会阻碍历史的脚步。

查理芒格和巴菲特堪称双剑合璧,他们联手创造了人类有史以来最优秀的投资神话——其掌控的伯克希尔公司股票账面价格从19美元升至84487美元!

他有两大投资原则:

原则一:只在鱼多的地方钓鱼;

原则二:永远不要忘记原则一;

他们的成功就是靠赌对了美国的国运,只有在一个上升的国运中,才有可能出现在伟大的投资机会!

那么世界上哪里鱼最多呢?

显然这个最大的鱼池就是中国!

2021年,中国的投资机会更多更大,中国会产生很多世界级的超级公司!

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如何押注这个大运,是投资者最应该关注的事情。

首先,我们必须看懂一个大势:

不同的阶段的增长驱动力是不一样的,中国在上一个40年基本上完成了三大任务:

第一是实体的基建,主要靠房地产;

第二是网络的基建,主要靠互联网;

第三是产品的丰富,主要靠制造业。

房地产是生存空间,网络是交流空间,产品是物质载体,没有这三大基础设施的完善,其它行业就很难发展,我们也可以看到,这三大行业是上一个40年里最受益的行业,这也是工业化的三大特征。

然而,人类的工业文明确实已经已经到头,我写过一本书叫《世界在变软》,当今世界正在从工业文明迈向互联网文明,也就是正在由硬变软。

工业文明讲究的是标准化,把人当机器使唤,人只是流水线的一份子,或者只是企业的一份子,人只要服从命令就可以了。

而互联网文明是一种生态文明,它是以“人”为中心的文明,它要求人必须由主观能动性,必须有自己独立的想法,否则还不如一台之智能机器。

因此,商业的重心发生变化了,之前的重心是“产品”,未来的重心是“人群”。

经营“产品”是向所有人提供所有的商品;而经营“人群”是向固定的人群提供最合适的产品。

未来社会“人以群分”的特征将越来越明显,如果去满足所有人的要求,成本必定会居高不下。只有去满足一个某一个特定人群的需求,才是最符合时代需求的生意。

这就是Costco和沃尔玛的区别,为什么Costco越来越火,而沃尔玛/家乐福/乐购这种传统大型超市都在先后退出中国市场?因为它们就是在试图向所有人提供所有的商品,而Costco就是在努力为中产阶层提供他们最合适的产品。

因此,未来最值钱的不是产品,不是资源,而是“消费大数据”,什么是“消费大数据”?比如用户信息,会员库,粉丝等等。谁掌握了大量消费数据,谁掌握了主动权。

做产品的朋友要注意了,无论你是做什么产品的,产品有多好,接下来都会遇到一个核心问题,你们都会被一种人剥削,就是那些掌握大量用户(粉丝/会员)的人,比如网红/主播/大V等等。究其本质,商业的权力发生了转移,从“生产方”转移到“消费方”。之前是谁有“产品”谁是老大,现在是谁有“用户”是谁是老大,谁才能掌握商业主动权,这个社会早就不缺物质产品了,产能过剩都提了很多年了,社会上的好东西太多了,卖不出去烂在家里的也有很多。

因此,未来只有一个出路,就是做自己的影响力,打造IP,因为未来人是跟着人走,而不是跟着产品走,商业的重心已经由“产品”转移到了“人”,未来谁能聚人,谁才能掌握商业主动权。

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如何才能真正的聚人(打造IP?

做网红,搞直播/短视频,这些都是工具,但是只有工具还远远不够。

互联网上各种搞怪/哗众取宠的人太大,最终能真正能打造成影响力(IP)的却寥寥无几,大部分即便靠运气获得了关注,也只是一阵风,很快就过去了。

大家要记住一句话:只有那些能影响别人大脑的人,才可以长盛不衰,才能打造真正的IP。否则都是此一时彼一时,就像李家琦/薇亚取代张大奕/雪梨一样,未来很快也会有人取代李家琦和薇亚。

风水轮流转,各领风骚一两年,这就是网红的特征。如果你只靠单纯的娱乐,搞怪,恶搞,模仿等等套路走红,最终都只能被当成笑话看看,别人即使来关注,也只是来围观你一下,这并不能代表你走进大家心里,真正的被大家铭记。围观和被铭记是两个概念。

真正能被大家铭记并且引领大众思潮的,是那些能触及别人灵魂的人。有句话说的好,触及灵魂比触及利益还难,说的就是这个道理,这需要你有强大的思想武器。

世界最难的事就两个:

第一个是把自己思想灌入别人的大脑里;

第二个是把别人的钱拿到自己的口袋里;

而这两件事是相辅相成的,先有第一点再有第二点,这也是未来商业的不二法门。

如何才能占领大众心智的制高点呢?

先记住这五句话:

人们最想表达的,永远不是内容本身,而是渴望被理解的心情。

人们最想得到的,永远不是价值,而是情感安慰。

人们最想看到的,永远不是真相,而是各种希望。

人们最想学到的,永远不是知识,而是各种捷径。

人们最易被打动的,永远不是道理,而是利益。

以上五句话,就是占领大众心智制高点的关键。

再比如,很多高人拥有“化繁为简”的能力,却为什么不去这样干?

原因只有一个:这样干就赚不到钱。

因为大众只愿意为复杂的东西买单,尽管这会使他们更加懵逼,但是大众的宿命就是越来越懵逼,这也是韭菜的典型特征。

大众往往更容易被复杂的描述和套路所打动,越是花哩胡俏的东西越能让他们着迷。

商业的本质就是八个字:看清真相,制造假象。

先看清真相(化繁为简),再制造假象(化简为繁),让大众沉迷其中,玩的不亦乐乎,你就成功了。这就是每一个企业家/艺术家/政治家必备的本领。

未来,那些能给大众产生美好幻想的东西,能让大众得到安慰的产品,一定可以让大众狂热。所以千万不要把你认为的真相强加于人,也不要把你所认为的价值和好产品给他们,而是要去理解他们,抚慰他们,你就能大获成功。

未来,将有海量的品牌出现,这些品牌将非常善于聚合人,他们用内容和用户建立起强关联。他们懂得如何更好运用群众的力量,每一句话都蕴含了发动群众的艺术,引领大众的思潮,那种社会的价值观。有大破才有大立,万物凋谢之日也是万物复苏之时。中国正在切换到一个全新的操作系统,而设计和开发这个全新操作系统所用的语言,正是我们正在探索的新文明。

2021年,中国的好时代才刚刚开始!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。

有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

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