双重预防体系构建六：领导不重视怎么办

曾经有人问，做双重预防体系构建，领导不重视、不支持怎么办？

如果企业主要负责人对相关双重预防体系建设的认识不到位、理解不充分，工作不重视、不支持，推进双重预防体系构建工作成效就不会明显。

领导的重视对于推进双重预防体系构建非常重要，这也和中国的国情有关，一项工作领导不重视，都很难开展。这也是ISO9000体系、ISO14000体系等要求的内容，必须取得领导的支持。

从组建组织机构，就要求主要负责人是是双重预防体系建设、运行的第一责任人，后面的工作需要主要负责人参与、组织、协调和推进体系建设工作，编织出来的体系文件也需要由企业主要负责人签发、颁布执行。

因此，主要负责人的高度重视和大力支持，是建设好体系的根本保证。

其实很多时候，并不是领导不支持，而是不知道怎么支持。

毕竟安全生产事故对企业的影响以及对于主要负责人的影响，作为企业的主要负责人不可能不清楚，至少不会完全不清楚。

真正让领导疑虑的问题主要是：投入这么多，会不会有效果？

而这个问题，不仅仅是领导们有疑虑，我们也不是完全没有疑虑，过去也曾经推过许多的新做法和新措施，有一些可能是“水土不服”等原因并没有取得较好的效果。

以往很多操作，有些是没有真正落实下来，在空转。也取得了证书，体系在多大程度上在运转呢？

毕竟，双重预防体系在花大的力气推进，在试点的基础上也取得了良好的效果，如果能够结合企业的实际，踏踏实实做些工作，把自己的风险点搞清楚，再把风险点较大的予以管控，隐患予以消除，怎么会没有好的效果？

这种大势不可逆转，只有真正把事情做好，才不算白花这些钱。