转型，即平台＋合伙人模式

中国的民营企业不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到最终的全民合伙时代。

相信大家也听过海尔的这几年的转型，即平台＋合伙人模式，这样大大简化了管理，提高公司的业绩，就是把大公司化小，人人都有机会当老板。

门店合伙人现在和未来的痛点，如何打造门店合伙人来解决裂变人才的问题。

连锁门店的三个痛点。连锁一般来说，是以终端门店为主，特别是中国的民营企业，特别明显的三个痛点：

【迅速开店】如何既快又稳开出更多的门店？

【复制人才】如何大批量培养人才，裂变人才？

【业绩增长】门店开出来后，如何保证业绩的持续增长？

这三个痛点：店、人、业绩，一直困扰着很多连锁企业，那到底如何去解决这些问题呢？

在传统的思维中，我们会想到加强各种管理和请咨询公司进行诊断，这是外企的一般做法，但在中国不一定行得通，因为我们没有从根本去解决问题，尤其是模式的为题，不能从简单的机制去解决。

这就衍生了门店合伙人的模式，就类似海尔的这种平台＋合伙人的迷失，把品牌企业做成平台的方式，让员工入股成为了合伙人，即把员工变成了加盟商。

也就是说，员工自己管理自己，每个店长都是老板，那他们的责任心会越来越强，这就把老板解放出来。

也就是雇佣和合伙的区别。

那什么是门店合伙人呢？出：出资、出心、出力；分：分担风险、分享成果

；心：一条心共同管理门店。

那又为什么采用门店合伙人体系呢？

对于老板来说：可以激活人才、可以裂变门店、可以聚合资源、可以简化管理、可以解放自己。

对于人才来说：相对于做职业经理人，钱更多、权更多、名更好。相对于创业来说，起点更高、风险更低、成功率更高。