职场案例 丨 工作总结-个人领导力

一、案例背景：

2020年公司特色经济业务、紧急运力需求日益增多，招标及议价在满足紧急临时需求方面出现获取滞后、操作不规范的问题。

为了快速响应业务需求，结合临时紧急运力特点决定引入互联网型的O2O平台运营企业。

二、关键行动：

1、业务场景梳理：归纳总结我司公路运力的需求场景及目前临时运力管理难点，决定在临时运力采购方面充分发挥互联网企业响应快、操作便捷、数据海量的优势，引入O2O货运平台；

2、平台资源调研：为契合我司业务场景及需求，调研访谈40家平台性企业，结合我司业务发展要求及各平台运营发展能力，引入“大众卡车”平台供应商；

3、试点运营推广：双方成立联合工作组，制订优化推广方案，依次通过地区试点-经营总结-扩大推广的方式完成全网试点推广工作；

4、持续优化完善：与大众平台建立定期会晤机制，总结平台运行质量、运营管理的优势与劣势。

三、业务成果：

70个地区的长期使用缓解了地区临时用车难的问题，临时运力保障时效由一天提升至半天，年度节约总成本400万，并为我司引入其他类型互联网企业及陆路系统建设奠定基础。

四、深刻启发及收获

传统业务遇到管理瓶颈时，需突破管理思维定势，通过大胆创新优化及涅槃实现业务重构。

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