任正非:淘汰员工没用，淘汰干部！一个好店长才会有个好店 / 开普饭

一个公司最该淘汰的是干部,而不是干部以前华为都是采用末位淘汰制,结果发现淘汰的全是员工每个月把员工干掉10%之后,任正非发现并没有起到多大效果于是后来他应该转换一种思路,就换了一种方式,把淘 ...

我走访过很多企业, 在门店早会的环节五花八门,没有一个像样的标准, 基本上都是靠店长或值班店长自由发挥有组织能力的店长开早会就体现的活泼一点,没有组织能力的干部组织的晨会就是走马观花样子货. 那么 ...

当干部是一种责任. 任正非认为,华为公司的中高级干部必须有五种修养: 能培养超越自己的接班人:有强烈的进取精神与敬业精神:做好团结.沟通工作:能融入华为的文化之中:能坚持原则. 总结来说,要想做华为的 ...

[华为任正非:年轻人去海外要写申请.写"血书",主动要求要上战场]4月26日消息,华为心声社区于4月25日刊发任正非签发的电邮讲话.任正非在电邮中表示:落实海外干部垂直提拔的导向, ...

大概每个创业的年轻人都有一种"英雄情结",都想要建功立业,做个让人敬仰的英雄. 话说李一男当年出走华为,难道就没有想要证明自己很强的心理活动吗?他受任正非的熏陶那么久,很难说没有自 ...

1997年,任正非发现华为内部出现大问题,5000人的公司派系林立.内耗严重.任正非苦思无果,花20亿做了一件匪夷所思的事当时华为前方销售辛苦拿到的订单,内部却无法按时生产,交付率仅仅50%,而同行 ...

你知道吗?华为的狼性文化,其实是任正非用大刀"砍"出来的.[狗头] 第一刀:砍掉高层的手和脚.高层干部要多用脑,少动手,不能习惯性地扎到处理事务性的工作中去,用手脚勤快去掩饰思想懒 ...

最后,当太阳升起来的时候,人们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上,她的双脚又红又肿,姑娘累死了,她的旁边散落着那双永不知疲倦的红舞鞋. 红舞鞋的故事使人感慨万千.从理智上来说,人们绝不会以生命为代价去 ...

华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道,在最近<致新员工书>中他强调,"在华为改变自己命运的方法,只有二个:一是努力奋斗;二是做出良好的贡献." 如何能够快速融入 ...

华为一直被视作是中国的三星--具有强大的技术研发实力.强悍的狼性文化作风以及神秘的企业管理制度.这家一直不上市的公司2016年收入将超过6000亿,利润570亿,堪称赚钱机器. 华为还给外界一种&qu ...

华为创始人任正非说过:"人是企业的财富,技术是企业的财富,市场资源是企业的财富......而最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富." 而提到管理,多数人想到的是领导者.上 ...

任正非说:"我们要坚持'小改进,大奖励'.'小改进,大奖励'是我们长期坚持不懈的改良方针.应在小改进的基础上,不断归纳,综合分析." 相信很多人都对华为很感兴趣,更对任正非感兴趣. ...

每经编辑:步静打开凤凰新闻,查看更多高清图片 10月27日,华为"心声社区"刊发创始人任正非9月14-18日访问北京大学.清华大学.中国科学院等学校与部分科学家.学生代表座谈时的 ...

任正非曾说:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的变化 ...

任正非:淘汰员工没用，淘汰干部！一个好店长才会有个好店