只有把人想透了，才能调动大家去完成我们想要的目标
做企业，做生意，不管做什么都是在做人的事情。既然是做人的事情，就必须要了解人，想想人究竟是个什么样的东西，我们只有把人想透了，才能调动大家去完成我们想要的目标。
人有三性：人性，兽性，灵性
用文化提升人的灵性，用机制激发人性，用制度控制人的兽性。就像我们的国家一样，法律是底线，用道德文化提升人的灵性，让一个人从不敢变坏，到不会变坏，到不想变坏。
做企业就是要用文化提升人的灵性，用机制激发人性，激发欲望！用制度去控制人的兽性！在激发与控制中拿捏！
一个企业要做好，必须要在文化，制度，机制，在这三个重叠作用下，才能让企业做大做强做久！
一个企业为什么吸引不了人才，资金，资源呢？
为什么怎么也留不住人才呢？为什么提高那么多的工资也招不到我们想要的员工？为什么员工刚来的时候积极性很高，不久之后，积极性就下降了，还变成了老油条呢？
为什么大家都不动脑子，都是上面说怎么做就怎么做呢？不但没有自动自发的追求结果，反而赶着不走，打着倒退呢？
盈利空间
种下梧桐树，引来金凤凰，不管是人才，还是股东方，资源方，如果没有一个巨大的盈利空间，没有足够大的地方，他们怎么会到你这里来呢？
简单点讲，一个小卖部，一年才营业额100多万，盈利空间有限，怎么可能吸引投资方，资本方呢？人才怎么会跟你合伙一起创业呢？
有了庞大的盈利空间，如果没有好的分配机制，能留住人才吗？就算来了，如果分配不好，人才也是会流失的，如果我们有好的机制，我们就可以跟资金方，资源方，人才方，去谈，就可以凭着这套机制吸引到人才，资金，资源。
有资源，资金，人才，就可以打造项目，可以让公司更加值钱。更值钱就可以更加吸引人才，资金，资源，只有如此，唯有如此，才能让公司更上一层楼，才能让公司实现爆炸式的增长！
分配的机制
用股权机制，用薪酬机制，就可以去做人才的激励，可以把员工，上下游，人才，高管，资源方，资金方都形成利益共同体，事业共同体，生命共同体。
一个企业最重要的财富是人才。如何深度的和人才成为利益共同体是非常重要的，需要设计和导入机制，让全部人都为自己实现目标的同时，也达成了公司的目标。
只有这样，所有的人，才会愿意自动自发，人只会为自己的想法，只会为自己的目标去努力。只是如何让公司的目标和大家的目标趋同。
经营企业的目标是为了如何赚更多钱，而且如何做得更长久，那么，就要把名和利分给人，这样企业才有可能做大做强做久。
所以，必须在要企业中注入思想，文化，必须要让企业有灵魂，必须要让企业有精神，在企业里面建立企业文化，制度，机制，让上下同欲，左右同心，这样才能让企业做大做强做久。
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