你能力强为什么做不了领导，什么样的领导才...

你能力强为什么做不了领导，什么样的领导才算是好领导，毛主席说“做领导要讲两个基本原则和一个基本方法”。

在职场中一个人能力强不一定就能当上领导，但是能当上领导的一定都是能力出众的人，这里所说的能力其实并不是普通员工理解的专业能力，或者是业务能力，而指的是领导力，什么是领导力，通俗地说就是“御人能力”，因为万事由人起，能管理好人，必然就能做好事。所以说很多人能力强很会做事，却难以胜任领导。这种现象背后存在5大底层逻辑，如果不能破解，可能一生都会在底层碌碌无为。

（1）能力强的人性格高傲自负，做事情目中无人，做人恃才傲物，这种性格是阻碍职场晋升的最大障碍，俗话说“是龙都有三分水”，凡是瞧不起同事，瞧不起领导的人，表面上高傲，其实本质上是因为内心自卑，因为自卑所以缺乏自信，永远活在自己的世界里，井底之蛙，坐井观天，这种人就算领导提拔他做管理，也不能胜任。

（2）专业能力强的人，思维单一，做事呆板不会圆滑变通，专业能力强的人，除了天赋异常，最重要的一点就是在专业上的付出比常人花的时间更多，这就导致他们思考其他事情的时间更少，所以看待问题就会片面狭隘，甚至自以为是，思维单一，遇到难事不懂迂回，更不会委曲求全，这种精于做事，不会做人，因为不会做人所以自然不懂管人，这种人只能提拔做个技术小组组长之类的。

（3）才华出众，文人相轻，互相瞧不起，这种人确实有过人的才华，但是并不适合当领导，只适合当领导的御用文人，就像历史上的李白，杜甫，曹植，就算是文章锦绣，但是过得仍然不尽人意，他们缺少的不是机会，而是务实的精神，当领导每天都要面对复杂的问题，每天更是面对复杂的人心，如果只会舞文弄墨，纸上谈兵，根本解决不了实际问题，就是迂腐的书呆子，提拔这种人只会阻碍事业的发展。

（4）能力强精于做事，却短于做人。我们常说“为人处世”，做人和做事是两码事，只会做事的人活得很辛苦，并且还会陷于恶性循环，越会做事过得会越累，做人做到极致的人是不需要做事的，因为他可以吸引那些会做事的人来帮他做事。这就是为什么领导每天只会吃喝应酬却能利益最大化的原因所在。不屑于“做人”，不屑于走动人情，这是职场晋升较高圈层的软肋。

所以说想要获得提拔晋升，必须学会先做人后做事的逻辑，只有谦虚低调，圆滑世故，求真务实，精于做人，才能成为一个好领导，伟人曾经对很多领导说“做领导要讲两个基本原则，一个基本方法”。那么什么是两个底层原则呢。

（1）一般和特殊相结合的原则：在职场中这个原则就是“员工是一般的领导，领导是特殊的员工”，宰相必起于州部，猛士必发于卒伍。领导也不是天生领导，都是从普通员工中成长起来的，所以任何人都能够成为领导，关键点是找到自己的软肋，扬长避短，拾遗补缺，这样才能在竞争中胜出。

（2）领导和群众相结合的原则：这个原则在职场中就是要搞好人际关系，领导和下属的关系，应该是相互依存的鱼水关系，如果没有下属，领导是光杆司令，那么职位再高有何意义呢？所以想要当一个好领导，就要找到你和别人的利益关系，只有利益互换才能让自己升值，有的时候，你能不能晋升领导，你能不能成功，根本不是取决于自己，而是取决于有多少人希望你当他的领导，这背后其实就是推举你为他们的利益代言人。

如果说你能力很强却一直没有机会施展才会，你缺的不是能力而是机会，而机会又是别人给的，在《中国式人际关系99条操纵术》这本书中就提到过：一个人的成就，10%取决于他的智商,，90%取决于他的情商。 所谓情商就是处理人际关系的能力。

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