企业要有自己的特色和不变的原则！
中道管理学社
企业要有自己的特色
和不变的原则！
我现在看到很多年轻人很喜欢讲这句话，站起来，我表示一点我个人的意见，我当主管只要这种干部，我都叫他坐下，我不听。你怎么可以有个人的意见？你个人意见到外面去讲，你在这里面你要跟人家沟通，你才可以讲。
所以你看我们中国厉害，明明是自己的意见，站起来，我们大家一致认为，你看糟糕不糟糕，他还以为你背后真的有一群人呢，会讲话跟不会讲话的分别就在这里。
我在美国会讲，这是我个人的意见，但是我回到中国来，我会讲这是大家的想法。这个脑袋才管用，没有，今天学了一套丢掉一套，又学一套，又丢掉一套，你永远就一套嘛，那怎么国际化呢？
企业应该有本公司独特的经营理念，这些经营理念变成我们这家公司的共同的原则，谁都不能违反的，我管你外面怎么样，我管你隔壁公司怎么样，我就是这个样，这才叫企业文化。
我们嘴巴都在讲企业文化，实际上不了解什么叫企业文化，经要大家一起来念才有作用，只有一个人知道有什么用？所以老板有老板的想法，干部有干部的想法，员工有员工的想法，多元化，社会乱糟糟，没有关系，公司乱糟糟就准备要关门了。
在变动的环境当中，常数是越来越重要，因为一切都在变的，那你怎么办？一定要有不变的原则，不管你怎么变，我就是这个样子，慢慢我的信用就起来了。
台湾有三家汽油公司，卖石油的，最近涨价，两家涨，一家就不涨，叫逆势操作，结果他就赚了很多钱。所以当人家涨价的时候，你就跌价，当人家跌价的时候你就涨价，这就是你的企业文化，你为什么要跟人家一样呢？跟人家一样，大家都赚不到钱的。环境越变动，你越需要有常数，这叫做变中之常。
我们现在是为变而变，动不动就讲创新是唯一的途径，安人的经是不应该常变的，现在为什么我们没有自己的馆子？
现在经营餐饮业很惨，就是它没有长期的客人，你看以前的厨师很高明，他就用很特殊的口味，把你的嘴巴和胃都控制住，你非来不可，你要吃这种口味，只有我这家有，你再远也要来，我就不败了。
现在没有，搞得什么都有，最后人家到哪一家吃都一样了，你就完了。有特色，你永远不必害怕竞争，你自己没有特色，你也竞争不了别人。
中道管理学社
安人是恒久不变的经
管理的原则，它有一个总原则叫做安人，永远不能变，员工不安，你这个公司能支撑多久，他很快就跑掉了。
所以我发现现在有很多老总，常常跟他们的干部、员工讲话说，你们如果不好好干呐，公司是会垮的，我觉得你讲这些干什么呢？他第二天就跑掉了，没有一个员工会跟你共患难的，你少做这种打算。忧患意识是高阶层的事情，不是员工的事情，员工不可能跟你共患难的，他跑得比谁都快。
安人的原则，是恒久不变的经，所以做一个管理者，时时刻刻要想，我这样决定，我的员工安不安，我这样做决定，我的顾客安不安，我做这个决定，我的股东安不安，我这样做我的邻居安不安，否则你的决策都是很危险的。
老实讲，今天你放眼看过去，很多盖房子的人，就没有这种邻居安不安的观念，住在那种房子里面的人，身体没有一个会好的，为什么呢？因为左右的人看到他就骂了，那种念力一出去，住在那里的人全都完蛋了。
人家看了就说，盖这种房子，那这种房子住的人一定倒霉，那种无形的能量是很强的，从事管理的人，一定要大家安的事你才可以做，大家不安的事情你少做为妙。
所以我建议各位从现在开始，做任何决定先想，我这样做我的心安不安，我这样处理对方的心安不安，这样一来别人安了就可以了。