标准工时发展及应用

标准工时即时间研究，是工业工程基础专业课知识点，在制造业应用实践超百年历史，不同行业应用状态水平均不同。

总结应用情况分几个层级：

第一层是：经验管理阶段：

在国有、民营，规模大和规模小的企业中均存在。根据历史产能数据，管理者根据经验数据进行排产、人员安排、设备需求判断、场地规划等。员工薪酬是计件工资制（按件核算，不关注上班时间）或等级工资制（按级别领取工资，和完成件数无关，上班满勤即可）

第二层是：改善提升阶段：

在家电行业应用最为广泛，根据秒表测量时间，制定产品标准产量、判断合理需求，控制成本，浪费识别、改善分析、考评效率，以效率提升为目标。员工薪酬是标准工时工资制，结合工作时间，工作产出，工作浪费程度三个维度进行评价和提升现场水平。

第三层是：管理控制阶段：

在特定的企业开展，汽车行业日产、丰田、大众及家电行业一些企业开展实施。标准工时作为管理数据化、科学化的依据。从研发阶段到供应链管理等全流程，通过数据分析不同模块的管理方法，制定标准成本、标准人力、标准产量、标准节拍、标准作业、标准OEE等，以管理控制，动态规划中实现企业效益最优，竞争力最强。